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TEORIA Z DE WILLIAM OUCHI.
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa.
La teoría Z planteada por William Ouchi refiere que el carácter del individuo como ser humano va de la mano y no se desprende de ellos en su carácter de empleados, es por esoque la humanización de las condiciones de trabajo hará más productiva a la empresa y la autoestima de los empleados
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es contrastada con una "teoría A". en esta teoría Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen unanueva cultura, la cultura Z la cual es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellasaplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Para Ouchi considerar firmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comerlo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez, entonces, si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crean un sentido de pertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría prácticamente asegurada.
De este modo,según Ouchi, las empresas pueden obtener mayor rendimiento en recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial. La idea es crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
La teoría Z destaca el sentido de responsabilidad común como base de la cultura empresarial y afirma que la productividad, en tanto, es una cuestión deorganización social, donde mayor producción no se consigue a través de un trabajo más pesado, sino que a través de una visión cooperativa asociada a la confianza.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z
Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:
o Confianza
o Atención a las relaciones humanas
o Relaciones sociales estrechas

Ouchi identificó los siguientes trece pasos quepermiten transformar la organización en una empresa Z:
1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
4.- Comenzar la implementacióncreando las estructuras y los incentivos.
5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.
6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.
7.- Participar al sindicato en el proceso.
8.- Estabilizar el número y categorías de empleados.
9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.
10.- Ampliar y generalizar las carreras delos trabajadores.
11.- Implementación final hasta este punto.
12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.
13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

Ouchi también hace énfasis en su teoría en metas comunes, trabajar en equipo, compartir los mismos...