Administracion

Unidad 5.- Reclutamiento

Mercado Laboral.- Está compuesto de las ofertas de oportunidad de trabajo de las diversas organizaciones.

Mercado laboral con oferta mayor que demanda.-
Disponibilidad de empleo y escasez de candidatos para satisfacerlas.

Mercado laboral con oferta igual a demanda.-
Equilibrio relativo entre el volumen de ofertas de empleo y volumen de candidatos.

Mercadolaboral con oferta menor que demanda.-
Muy poca disponibilidad de empleo por parte de las organizaciones, y exceso de candidatos para satisfacerlas.

Factores condicionantes del Mercado Laboral.-
a) Crecimiento económico
b) Naturaleza y calidad de los puestos
c) Productividad e ingreso en el Mercado Internacional

Mercado de Recursos Humanos.- Se refiere al contingente de personasdispuestas a trabajar, o que están trabajando, pero que quieren buscar otro empleo

Reclutamiento.- Es un conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización.

Reclutamiento Interno.- Se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir, a los empleados, para promoverlos o transferirlos aotras actividades más complejas o más motivadoras

Reclutamiento Externo.- Se dirige a candidatos que están en el Mercado de Recursos Humanos, fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal.

Ventajas del Reclutamiento Interno:
a) Motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados
b) Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a laorganización
c) Probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son bien conocidos
d) El costo financiero es menor que el del reclutamiento externo
e) Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental

Desventajas del Reclutamiento Interno:
a) Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas
b) Facilita el conservadurismo yfavorece la rutina actual
c) Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas
d) Mantiene y conserva la cultura organizacional existente

Ventajas del Reclutamiento Externo:
a) Introduce nuevas ideas en la organización: talentos, habilidades y expectativas
b) Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas
c) Renueva la cultura organizacional yla enriquece con nuevas aspiraciones
d) Incentiva la interacción de la organización con el MRH

Desventajas del Reclutamiento Externo:
a) Afecta negativamente la motivación de los empleados de la organización
b) Reduce la fidelidad de los empleados, al ofrecer las oportunidades a extraños
c) Requiere aplicación de técnicas selectivas para elegir los candidatos externos
d)Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos empleados

Principales técnicas ( Fuentes ) de Reclutamiento Externo:
a) Avisos en periódicos y revistas especializadas
b) Agencias de reclutamiento
c) Escuelas, Universidades y Asociaciones Gremiales
d) Recomendación de empleados
e) Archivos de candidatos

Unidad 6.- Selección

Selección de Personal.- Es elproceso mediante el cual una organización elige, entre una lista de candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible, considerando las actuales condiciones de mercado.

Selección comparativa del personal.-
Es la comparación entre dos variables: por un lado los requisitos que el cargo exige de su ocupante ( especificaciones del cargo ); y por otrolado, el perfil de los candidatos que se presentan para disputarlo ( características del candidato ).

Modelos de decisión sobre candidatos:
a) Modelo de Admisión Forzosa.- Existe un solo candidato y una sola vacante.
b) Modelo de Selección.- Existen varios candidatos y sólo una vacante que debe cubrirse.
c) Modelo de Clasificación.- Existen varios candidatos para cada vacante y...