Administracion

PLANEAMIENTO:

EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE PLANEAMIENTO

Una Organización es una creación racional establecida para cumplir con ciertos fines u objetivos. Para lograrlos debe regirse por pautas o planes para asegurar que los esfuerzos de sus integrantes contribuyan al logro de esos fines, objetivos o metas.
La planeación es la función administrativa básica que implica:
A - elestablecimiento de objetivos
B - el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos,
C - apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.

En conclusión, la planeación es:
El proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y lasestrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.

Herramientas o elementos de la planeación:
• Propósito y misión estratégicos
• Visión
• Premisas
• Objetivos y metas
• Estrategias
• Reglas y Políticas
• Procedimientos
• Programas
• Presupuestos

Planificar entonces, consiste en analizar situaciones futuras, seleccionando los cursosde acción más convenientes para alcanzar los objetivos y metas de la organización, resaltando las dificultades para poder solucionarlas con suficiente antelación, y previendo los recursos necesarios para lograrlos.

La planificación por lo tanto, no es más que la realización de un diagnóstico sobre situaciones que se espera acontecerán. Situaciones futuras, que como tales se caracterizan porla incertidumbre y el cambio y que son parte de la realidad sobre la que se actuará.

Actuación que a su vez se verá limitada en primer lugar por las condiciones generales del contexto, las que no son modificables por quien está planificando y en segundo término por los medios y recursos disponibles, que siempre son limitados y difíciles de obtener. Luego de obtenido el diagnóstico, se loanaliza, se selecciona el curso de acción más conveniente y se toman las decisiones necesarias para encarar este curso de acción elegido.

La concepción del planeamiento ha pasado por diversas fases evolutivas similares en la mayor parte de las organizaciones de todo el mundo, aunque con rangos y niveles de progreso muy diferentes.

Las fuerzas que impulsa la evolución o perfeccionamiento en laimplantación del planeamiento en la mayoría de las empresas parecen ser dos; según estudios realizados por James McKinsey en numerosas organizaciones estadounidenses y mencionados en su trabajo: “Strategic management for competitive advantage”. Una, sería el alto ritmo de transformaciones del ambiente económico y otra, la creciente complejidad en los problemas de los negocios actuales.

VERHOJA YA IMPRESA DE LAS ETAPAS DEL PLANEAMIENTO
En la coopetencia se combinan las reglas de la competencia y la cooperación en una nueva dinámica que puede ser usada no sólo para incrementar las utilidades, sino también para mejorar la naturaleza del ambiente de los negocios.

TIPOS DE PLANEAMIENTO
|TIP0 |DIMENSIÓN TEMPORAL |CARACTERÍSTICAS|
|Estratégico |LARGO PLAZO |Se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales. |
|(AG) | |Afecta a todas las funciones de la Administración. |
| | |Entraña consecuencias de alcance general y delargo plazo. |
|Operativo |CORTO PLAZO |Afina los objetivos de la empresa para desarrollar programas, políticas y |
|(GM) | |expectativas de desempeño. |
| | |Implica tiempos de mediano y corto plazo....