Administracion

UNIVERSIDAD DE SONORA

LIC. CONTADURIA PÚBLICA

ADMINISTRACION II


ALUMNA: MARTINEZ RIVERA ERIKA VIANNEY

AULA: 101 EDIFICIO: 9Q1


TRABAJO DEFINICION DE:
ESTRATEGIA DE NIVEL CORPORATIVO
ESTRATEGIA DE NIVEL DE NEGOCIO
ESTRATEGIA DE NIVEL FUNCIONAL



14/FEBRERO/11


ESTRATEGIA DE NIVEL CORPORATIVA
Acción que se emprende para obtener una ventaja competitiva mediantela selección y el manejo de una combinacion de empresas que compiten en varias industrias o mercados de productos
Una compañía diversificada







Creación de la estrategia corporativa
crear medidas pàra establecer posiciones en diferentes negocios y lograr la diversificacion.
iniciar acciones para mejorar el desempeño combinado de los negocios hacia los cuales se ha diversificadoCreación de la estrategia corporativa
* buscar formas de captar la sinergia entre unidades de negocios relacionadas y convertirla en una ventaja competitiva.
* establecer prioridades de inversiones y guiar los recursos corporativos hacia las unidades de negocio mas atractivas






Niveles y tipos de diversificacion

Motivos para la Diversificación
economias de enfoque
poder en elmercado
economias financieras
Incentivos y Recursos
reglamentos antimonopolio
leyes fiscales
desempeño bajo
reduccion de los riesgos para la empresa
recursos tangibles e intangibles
Motivos Administrativos
diversificación del riesgo del empleo administrativo
aumento de la compensacion administrativa








ESTRATEGIA DE NIVEL CORPORATIVO
Es común que las empresas de ramodominante, ramos afines y ramos diferentes desarrollen planes y estrategias en tres niveles: corporativo, empresarial y funcional.
En la cima, la estrategia corporativa guía la dirección general de empresas con más de un ramo de actividad. la diversificación es uno de los principales aspectos de la planeación y elaboración de estrategias corporativas.
Las 5 estrategias de crecimiento a nivelcorporativo mas comunes son la integración hacia delante, la integración hacia atrás, la integración horizontal, la diversificación concéntrica y la diversificación por conglomerado.
integración hacia delante: ocurre cuando una compañía se introduce en el campo de actividad de sus clientes acercándose de este modo al consumido final.
integración horizontal: ocurre cuando una compañía adquiere unaempresa competidora para consolidar y ampliar su participación en el mercado.
diversificación concéntrica: ocurre cuando una compañía adquiere o crea una empresa relacionada con su actividad en términos de tecnología, mercados o productos.
diversificación por conglomerado: ocurre cuando una empresa añade bienes o servicios diferentes a sus ramos de actividad.
ESTRATEGIA DE NIVEL DE NEGOCIOS
Es unaguía para las operaciones de una empresa y responde a este tipo de preguntas: cómo vamos a competir?.
A nivel de negocio: cuando una empresa está integrada por varios negocios, unidades de negocio o empresas, en ocasiones se opta por desarrollar planes estratégicos para cada uno de estos.

Fundamentalmente: la determinación de las áreas de enfoque de negocios: ha qué mercado va dirigido elproducto. Y el tipo de producto o servicio que la organización ofrecerá en las áreas de negocios que ha seleccionado. Una vez establecido en un área de negocios, hecha la decisión del enfoque del negocio, las empresas podrán seguir alguna de las siguientes áreas de desarrollo genérico:
1. crecimiento interno: consiste en penetración del mercado, desarrollo de producto, diversificación. se basa enla experiencia ganada.
2. conversión: son alternativas inter- organizacionales que proporcionan fuerza. se basan en un intercambio mutuamente benéfico o sinérgico de fuerzas y recursos. estas son las alianzas estratégicas.
3. adquisiciones: en los mercados maduros la adquisición es una forma de incrementar la participación de la compañía, obtener mayor poder y crecimiento, reducción de la...