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    Menciones 3 definiciones de recursos humanos.
a)      La Administración de Recursos Humanos es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallarála satisfacción de sus metas personales.
b)     La Administración de Recursos Humanos se define como el proceso de cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización. Esto al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras, compensar y capacitar o de otraforma desarrollar candidatos ocupantes actuales de los puestos para que puedan cumplir sus tareas con efectividad y eficiencia.
c)      La Administración de Recursos Humanos es uno de los campos más importantes de una empresa. Se encarga de escoger, contratar, formar y retener a los empleados de una organización.
·        Importancia De la Gestión Del Talento Humano
  Desde hace un tiempo, laspersonas están tomando mayor conciencia de la importancia del factor humano en el éxito de planes y programas.
  Tradicionalmente, la gestión del talento humano ha sido visto como algo secundaria e irrelevante.
  Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la vida está ligada. Generalmente al desarrollo en el trabajo. Se desarrolla integridad que no soloconsiste en aprender cosas nuevas, sino desarrollar nuevas habilidades.
  La gestión del talento humano, se convierte en un aspecto importante, pues si el triunfo de las instituciones y organizaciones depende en gran medidas de lo que las personas hacen y como lo hacen, entonces invertir en las personas pueden generar grandes beneficios. En el área operativa de recursos humanos esto se convierteen el socio estratégico de todas las demás área.
 ¿Por qué estudiar la gestión del talento humano?
  Para trabajar con las personas de forma eficaz e efectiva es necesario comprender el comportamiento humano y tener conocimientos sobre las diversos sistemas y prácticas en el área de trabajo·

        La ventaja competitiva a través de la gente.
Aunque las personas son importantes para lasorganizaciones, en la actualidad han adquirido una función aún más importante en la creación de ventajas competitivas para la organización. De hecho, un número creciente de expertos plantea que la clave del éxito de una organización se basa en el desarrollo de un conjunto de competencias que la distinguen de las demás. El desarrollo de estas competencias, si bien es un proceso complejo, y requiereun trabajo arduo, proporciona una base a largo plazo para realizar las innovaciones y cambios, desarrollo de productos y servicios y el logro de la misión.
1. Mejoran la eficiencia o eficacia de la organización. El valor aumenta cuando los trabajadores encuentran medios para disminuir costos, proporcionar algo único a clientes o usuarios, o alguna combinación de estos puntos.
2. Sus habilidades,conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia.
3. Los demás no pueden imitar sus capacidades y contribuciones.
4. Sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas tareas en cuanto sea necesario.
Para estar a la altura del nuevo rol que asume RRHH, los profesionales de RRHH o aquellos que desarrollan tal función, requieren también desarrollar cincocompetencias claves:
ü  Conocimiento de la organización: El éxito de RRHH no se mide mediante sus actividades, sino en los resultados organizacionales.
ü  Puesta en marcha de prácticas de Recursos Humanos:  Ser capaz de identificar qué prácticas ofrecen una mayor rentabilidad respecto a la inversión, cuáles tienen el mayor impacto estratégico o influyen más en los trabajadores. 
ü  Gestión...