administracion

Están vinculados con el proceso productivo
Tienen un flujo de entrada consistente en absorber los flujos de salida de fabrica. A su vez, tienen un flujo de salida de envió hacia delegaciones,distribuciones y grandes clientes. De estos flujos de salida el mas importante suele ser el flujo hacia delegaciones.
Los envíos hacia delegación, según sea la policía de gestión de stock ycomercial de la empresa, serán por sistema Push o Pull.
Sea por ejemplo una empresa que tiene su fabrica y almacén regulador en Madrid y una serie de delegaciones, distribuidores, etc.
En Madrid tienesu almacén regulador y las delegaciones están repartidas en puntos estratégicos de la geografía.
En Victoria estaría un almacén de delegación. Este almacén de delegación puede ser provincial oregional según atienda a una provincial o también a las provincias limítrofes.
El almacén regulador es el mas grande de la empresa ya que debe abastecer a los almacenesde delegación, a losdistribuidores y también en su caso a los grandes clientes.
Debe tener stock de todas las referencias A y B. las referencias C pueden estar exclusivamente en los almacenes regionales o de delegación en cadaque sean de consumo exclusivo en dicha provincia/región o pueden estar en el regulador si su área de consumo es global y no localizada.
La centralización de stock en una almacén regulador presentalas ventajas del stock centralizado.
Como contrapartida, una gestión incorrecta puede suponer un incremento en costo de transporte y/o una cierta desatención a cliente final. No obstante, conutilización de medios informáticos, una política de transporte adecuada y una organización idónea en la captación y preparación de pedidos, estos problemas quedan minimizados.
Las entradasal almacén regulador suelen ser en trailer completo y mercancía paletizada, lo mismo que las salidas, aunque en salidas a veces también se efectúan envíos en cajas como unidad de manipulación.


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