Administracion

Páginas: 4 (897 palabras) Publicado: 7 de septiembre de 2011
Cuestionario:
1. ¿Qué es un gerente?
Un gerente es aquel individuo estratega que tiene la habilidad de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos de forma eficiente y con másimportancia de forma eficaz. De él depende si la organización permanece en el tiempo como signo de eficacia organizacional o si desaparece apenas es fundada. De allí que resulte necesario que además de unaformación gerencial, el individuo que actúe como gerente, tenga un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración, de la concepción del hombre y una ideología del trabajo, que lepermitan ganar apoyo efectivo y trabajadores comprometidos a lograr los objetivos fijados por este.

2. ¿Qué diferencias y similitudes se pueden encontrar entre un capataz y un CEO?
Primero definamosa cada uno:
Capataz: se encuentra en la clasificación de gerentes de primera línea en la cual solo son responsables por el trabajo de otros, dirigen únicamente empleados operativos pero nosupervisan a otros gerentes.
CEO: se encuentra en la clasificación de gerentes de alta gerencia la cual se compone de un número relativamente pequeño que, tiene la responsabilidad total de la organización;esta determina los objetivos estratégicos, las políticas operativas y, guía la interacción de la organización con su medio ambiente.
Entre las diferencias, está la responsabilidad que tiene su puestoya que el CEO toma decisiones que afectan a toda la organización mientras que el capataz solo afecta a su área, el número de gente a su cargo puesto que el CEO controla todo el personal y el capatazsolo empleados operativos y la interacción con el personal donde el capataz tiene un trato directo con el personal y el CEO solo con altos mandos y solo en ciertas ocasiones con el resto de personal,por último la función de capataz es de gerencia funcional y la del CEO es de gerencia general esta es la mayor diferencia.
Entre las similitudes se puede remarcar el hecho de que ambos se encuentran...
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