Administracion
Páginas: 14 (3433 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2011
Universidad De San Carlos De Guatemala
Facultad De Humanidades
Departamento de Pedagogía
PEM en Pedagogía y Técnico en Administración Educativa
LECTURA Y RESUMEN DE CAPÍTULOS 1 Y 2 19/12/2010
CAPITULO I
La administración ha sido esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad empezó a depender crecientemente del esfuerzogrupal y que muchos grupos organizados tendieron a crecer, la tarea de los administradores se volvió más importante.
DEFINICIÓN DE ADMINISTACIÓN:
SU NATURALEZA Y PROPÓSITO
La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
* Un administrador debe ejercer las funcionesadministrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
* La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
* Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
* La intención de todo administrador es generar un superávit
* La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.
Las Organizaciones lasdefiniremos como un grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit. En las organizaciones comerciales el superávit son las utilidades. En las no lucrativas serian la satisfacción de necesidades. En las universidades por medio de la creación y difusión del conocimiento y prestar servicios a la comunidad y sociedad.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración se divideen cinco funciones administrativas que son:
* Planeación
* Organización
* Integración del personal
* Dirección
* Control.
En torno de las cuales pueden organizarse los conocimientos que se hallan en la base de esas funciones; los conceptos, principios, teorías y técnicas de administración se agrupan en esas cinco funciones.
Es evidente que los administradores no puedendesempeñar correctamente sus tareas si no comprenden y se muestran sensibles a los muchos elementos del ambiente externo (factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y éticos) que afectan a sus áreas de operación.
LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL DE TODAS LAS ORGANIZACIONES
Los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuosrealizar sus mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales. Se aplica lo mismo a organizaciones grades y pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, industrias manufactureras y de servicios.
EMPRESAS: se alude a compañías, organismos gubernamentales, hospitales, universidades y otras organizaciones, comerciales y no comerciales.
La eficacia administrativa es de de interéspara los presidentes de compañías, administradores de hospitales, supervisores de primera línea de organismos gubernamentales, dirigentes de boy scouts, obispos de iglesias, managers de equipos de beisbol y rectores de universidades.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LOS FIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES
No se hace distinción entre gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores. El alcancede la autoridad puede variar, mientras que los tipos de problemas por resolver sean considerablemente distintos. Una persona en un puesto administrativo puede dirigir a empleados de los departamentos de ventas, ingeniería o finanzas. Sin embargo, es un hecho que todos los administradores obtienen resultados mediante el establecimiento de un entorno favorable al esfuerzo grupal eficaz.
Todos losadministradores ejercen funciones administrativas. No obstante, el tiempo que dedican a cada función puede diferir. Los administradores de alto nivel dedican más tiempo a la planeación y la organización que los administradores de nivel inferior. La dirección, a su vez, consume gran parte del tiempo de los supervisores de primera línea. En cuanto al tiempo destinado al control varía sólo...
Facultad De Humanidades
Departamento de Pedagogía
PEM en Pedagogía y Técnico en Administración Educativa
LECTURA Y RESUMEN DE CAPÍTULOS 1 Y 2 19/12/2010
CAPITULO I
La administración ha sido esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad empezó a depender crecientemente del esfuerzogrupal y que muchos grupos organizados tendieron a crecer, la tarea de los administradores se volvió más importante.
DEFINICIÓN DE ADMINISTACIÓN:
SU NATURALEZA Y PROPÓSITO
La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
* Un administrador debe ejercer las funcionesadministrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
* La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
* Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
* La intención de todo administrador es generar un superávit
* La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.
Las Organizaciones lasdefiniremos como un grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit. En las organizaciones comerciales el superávit son las utilidades. En las no lucrativas serian la satisfacción de necesidades. En las universidades por medio de la creación y difusión del conocimiento y prestar servicios a la comunidad y sociedad.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración se divideen cinco funciones administrativas que son:
* Planeación
* Organización
* Integración del personal
* Dirección
* Control.
En torno de las cuales pueden organizarse los conocimientos que se hallan en la base de esas funciones; los conceptos, principios, teorías y técnicas de administración se agrupan en esas cinco funciones.
Es evidente que los administradores no puedendesempeñar correctamente sus tareas si no comprenden y se muestran sensibles a los muchos elementos del ambiente externo (factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y éticos) que afectan a sus áreas de operación.
LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL DE TODAS LAS ORGANIZACIONES
Los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuosrealizar sus mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales. Se aplica lo mismo a organizaciones grades y pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, industrias manufactureras y de servicios.
EMPRESAS: se alude a compañías, organismos gubernamentales, hospitales, universidades y otras organizaciones, comerciales y no comerciales.
La eficacia administrativa es de de interéspara los presidentes de compañías, administradores de hospitales, supervisores de primera línea de organismos gubernamentales, dirigentes de boy scouts, obispos de iglesias, managers de equipos de beisbol y rectores de universidades.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LOS FIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES
No se hace distinción entre gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores. El alcancede la autoridad puede variar, mientras que los tipos de problemas por resolver sean considerablemente distintos. Una persona en un puesto administrativo puede dirigir a empleados de los departamentos de ventas, ingeniería o finanzas. Sin embargo, es un hecho que todos los administradores obtienen resultados mediante el establecimiento de un entorno favorable al esfuerzo grupal eficaz.
Todos losadministradores ejercen funciones administrativas. No obstante, el tiempo que dedican a cada función puede diferir. Los administradores de alto nivel dedican más tiempo a la planeación y la organización que los administradores de nivel inferior. La dirección, a su vez, consume gran parte del tiempo de los supervisores de primera línea. En cuanto al tiempo destinado al control varía sólo...
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