Administracion
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2011
APLICACIONES DEL METODO SIX SIGMA
El six sigma es un método que está basado en datos ,lo que quiere decir que las empresas para llevar la calidad a niveles óptimos que estén próximosa la perfección ,diferenciándolos de otros enfoques ya que también corrige los problemas antes de que se presenten en el proceso productivo .Especificamente esto se trata deun esfuerzo disciplinado para examinar los procesos repetitivos de las empresas.
Digamos que cualquier empresa puede beneficiarse de este proceso seis sigma . sus componentes : Diseño,Comunicación,Formacion,Produccion ,Administracion ,Perdidas ,etc. Todo entra dentro campo de seis sigma .Pero sabemos que el camino no es fácil .Las posibilidades de mejora y de ahorro de costosson enormes ,pero este proceso Seis sigma requiere el compromiso de tiempo ,talento ,dedicación, persistencia y por supuesto ,inversión económica .
Un típico coste de no calidad–errores,defectos y perdidas en los procesos ,puede suponer el 20 o 30 por 100 de las ventas . el campo es muy amplio ,incluso sin llegar al nivel seis sigma 3,4 errores o defectos por millón de oportunidades, las posibiidades de mejorar significativamente los resultados son limitadas . Es importante que la organización ponga a disposición sus capacidades y proceda de manera consistente con susrecursos .
EL METODO
El método seis sigma ,conocido como DMAMC, consiste en la aplicación ,proyecto a proyecto ,de un proceso estructurado en 5 fases .
En esta fase de definiciónidentificamos los posibles proyectos Seis Sigma ,que deben ser evaluados por la dirección para evitar la infrautilización de recursos .Una vez seleccionado el proyecto se prepara su misión y seseleccionamos el equipo mas adecuado para el proyecto,asignándole la prioridad necesaria.
La fese de medición consiste en la caracterización del proceso identificado los requisitos clave...
El six sigma es un método que está basado en datos ,lo que quiere decir que las empresas para llevar la calidad a niveles óptimos que estén próximosa la perfección ,diferenciándolos de otros enfoques ya que también corrige los problemas antes de que se presenten en el proceso productivo .Especificamente esto se trata deun esfuerzo disciplinado para examinar los procesos repetitivos de las empresas.
Digamos que cualquier empresa puede beneficiarse de este proceso seis sigma . sus componentes : Diseño,Comunicación,Formacion,Produccion ,Administracion ,Perdidas ,etc. Todo entra dentro campo de seis sigma .Pero sabemos que el camino no es fácil .Las posibilidades de mejora y de ahorro de costosson enormes ,pero este proceso Seis sigma requiere el compromiso de tiempo ,talento ,dedicación, persistencia y por supuesto ,inversión económica .
Un típico coste de no calidad–errores,defectos y perdidas en los procesos ,puede suponer el 20 o 30 por 100 de las ventas . el campo es muy amplio ,incluso sin llegar al nivel seis sigma 3,4 errores o defectos por millón de oportunidades, las posibiidades de mejorar significativamente los resultados son limitadas . Es importante que la organización ponga a disposición sus capacidades y proceda de manera consistente con susrecursos .
EL METODO
El método seis sigma ,conocido como DMAMC, consiste en la aplicación ,proyecto a proyecto ,de un proceso estructurado en 5 fases .
En esta fase de definiciónidentificamos los posibles proyectos Seis Sigma ,que deben ser evaluados por la dirección para evitar la infrautilización de recursos .Una vez seleccionado el proyecto se prepara su misión y seseleccionamos el equipo mas adecuado para el proyecto,asignándole la prioridad necesaria.
La fese de medición consiste en la caracterización del proceso identificado los requisitos clave...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.