Administracion

INDICE

Introducción…………………………………………………………………………………….3

1. Administración de compras……………………………………………………………….4
Primera etapa planificación de las compras………………………………………………….4
Segunda etapa la aprobación de las compras……………………………………………… .5.
Tercera etapa procesamiento de la aprobación de la compra……………………………...6
Licitación publica…………………………………………………………………………………10
Cuarta etapa lavalidación………………………………………………………………………12

2. proceso de pago…………………………………………………………………………….15
Primera etapa autorización……………………………………………………………………..15
Segunda etapa confección del cheque……………………………………………………… .15
Tercera etapa entrega de cheque……………………………………………………………..16

3.- procesamiento de compra y la racionalización de sus controles………………...18

3.1 sistema de compras a la duplicaciones entreunidades de auditoría gubernamental contraloría general……………………………………………………………………………... 18

4. la ejecución presupuestaria un gran obstáculo para el funcionamiento eficaz sistema de compras……………………………………………………………………………19

5. hallazgos y conducciones……………………………………………………………...... 22

6. propuestas y recomendaciones………………………………………………………… 24

7. sistema de compras de laadministración……………………………………………..28

Conclusión………………………………………………………………………………………..30

Biografía…………………………………………………………………………………………..31

ADMINISTRACION DE COMPRAS PÚBLICAS

INTRODUCCION

El presente estudio sobre el sistema de compras públicas, específicamente las realizadas por el poder ejecutivo a través de las secretarías de estado, tiene el objetivo de identificar los procesos y modalidades de compra vigentes, produciendorecomendaciones para una mayor
Efectividad del sistema, lograr reducir la corrupción y proveer mecanismos de transparencia que permitan a la sociedad intervenir y fiscalizar la gestión de los
Funcionarios públicos.
La metodología seguida abarca el estudio de la legislación sobre la materia, sobre el gasto público, documentos institucionales de distintas dependencias, entrevistas a funcionarios del áreaadministrativo-financiera, para lo cual se escogió una muestra de seis secretarías de estado, atendiendo al tamaño de su presupuesto. por la falta de colaboración en una secretaría, el estudio abarcó solo a las secretarías de estado de agricultura (sea), de educación (see), de obras públicas y comunicaciones (seopc), de salud pública y asistencia social (sespas) y la de medio ambiente y recursosnaturales (semarena).los funcionarios de la secretaría de estado de deportes, educación física yrecreación (sedefir) no cooperaron para la realización de este estudio a pesar de los esfuerzos por más de tres meses. por esta razón no se incluyen los datos de esta secretaría y tampoco hubo tiempo de sustituirla, porque hasta último momento se estuvo en la espera de una respuesta para las entrevistas.laausencia de la sedefir dejó la muestra en dos secretarías grandes, dos medianas y una pequeña. dadas las similitudes de los procesos de compras entre las secretarías, la inclusión o de otra secretaría pequeña, hubiera contribuido en mayor medida a ratificar los hallazgos y conclusiones, aparte de conocer sus prácticas particulares. de todas maneras, estimamos que la muestra aplicada para elestudio es bastante significativa, que los datos arrojados son abundantes y consistentes, lo que ha permitido la sistematización y un adecuado nivel de análisis. la legislación básica del sistema analizada, cuyas leyes principales datan del 1954, 1966 y 1969, se asocia en gran medida a la tradición administrativa centralista, a la discrecionalidad, lo que facilita los actos de corrupción. con laemisión del decreto 262-98, en 1998, el sistema de compras dio un paso de avance al establecer algunos principios, diferentes modalidades de compras, los comités de compras, inclusión de la licitación pública, procedimientos de adjudicación y establecer cuáles son los funcionarios que no pueden
ofertar al estado.

ADMINISTACION DE COMPRAS publica

Proceso de compras...