Administracion

PARTE 2
CAPÍTULO 4. NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN Y DE LOS OBJETIVOS
Este capítulo resalta la importancia que tiene la planeación en el proceso de la administración. Por lo tanto, para ser eficaz, el esfuerzo grupal debe basarse en el conocimiento de las personas de lo que se espera de ellas, esta es una de las funciones esenciales de la planeación.
La planeación implica; la selección demisiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones. Cabe mencionar que la planeación y control son inseparables.
TIPOS DE PLANES
Los planes de clasifican en:

GLAS
PASOS DE LA PLANEACIÓN
Los pasos que a continuación se detalla son de aplicación general: estas son:
La atención a las oportunidades tanto en las condiciones externas como dentro de laorganización es el verdadero punto de partida de la planeación. Todos los administradores deben hacer un análisis preliminar de posibles oportunidades futuras, identificar su posición a la luz de:
* El mercado
* Las competencias
* Los deseos de los clientes
* Las fortalezas
* Las debilidades
* Determinar que problemas desean resolver y por qué
* Especificar qué esperanganar.


Es indispensable para toda empresa, esto debe hacerse tanto para el largo como para el corto plazo. En los objetivos se especifican los resultados esperados y se indican los puntos terminales de lo que debe hacerse. Los objetivos forman una jerarquía, los objetivos de los departamentos menores serán más precisos si los administradores de subdivisiones comprenden los objetivos generalesde la empresa y las metas que se derivan de ellos. Ose dónde quisiéramos estar y qué deseamos hacer y cuándo.

Es establecer, poner en circulación y obtener la aceptación de utilizar premisas decisivas de la planeación como pronósticos, políticas básicas aplicables y los planes ya existentes de la compañía. El más importante principio de premisas de planeación es; cuanto mejor comprendan y mayorsea el acuerdo entre los individuos encargados de la planeación respecto a la utilización de premisas de planeación congruentes, tanto más coordinada será la planeación de una empresa.
Los pronósticos son importantes en el desarrollo de una empresa:
* ¿Qué tipos de mercado habrá?
* ¿Cuál será el volumen de ventas?
* ¿Cuáles serán los precios?
* ¿Cuáles serán los productos?* ¿Cuáles serán los adelantos técnicos?
* ¿Los costos?
* ¿los índices salariales? Entre otros.

Es buscar y examinar cursos de acción alternativos, especialmente los que no son perceptibles a primera vista. Por lo tanto el planificador debe proceder a un examen preliminar para descubrir las posibilidades más fructíferas.

Puede ocurrir que cierto curso de acción parezca el másrentable, pero que requiera al mismo tiempo un gran desembolso de capital y ofrezca un prolongado periodo de recuperación y otro puede convenir mejor a los objetivos a largo plazo de la compañía. Que alternativas nos ofrece mayores posibilidades de cumplir nuestras metas al menos costo y mayores utilidades.

Es el verdadero punto de toma de la decisión. El análisis y evaluación de cursos alternativosrevelarán que dos o más son aconsejables, de modo que el administrador puede optar por seguir varios cursos de acción en lugar de uno solo, el mejor.

Frecuentemente se requiere de planes derivados en apoyo al plan básico. Como planes para:
* Compra de equipo
* Compra de materiales
* Contratación y capacitación de empleados.
* Desarrollo de un nuevo producto

Es trasladarlas cifras convirtiéndolos en presupuestos. Los presupuestos generales de una empresa representan la suma total de sus ingresos y egresos, con sus utilidades o superávit resultantes. Desarrollo de un presupuesto como:
* Volumen y precio de ventas
* Gastos de operación necesarios para los planes
* Inversión en bienes de capital

Coordinación de planes a corto y largo plazos
Es...