Administracion
Páginas: 10 (2290 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2011
Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educacion Superior
Universidad Nacional Experimental “Romulo Gallegos”
1er Año De Economia Seccion “4”
Valle De La Pascua ,Edo Guarico.
TEORIA SITUACIONAL
Profesora: Integrantes:
Bersy DonairesINDICE
Pag
Introduccion…………………………………………………………………………
Objetivo De La TeoriaSitucional…………………………………………………
Origen De la Teoria Situacional………………………………………………….
Ambiente De La Teoria Situacional………………………………………………
Tecnologia De La Teoria Situacional…………………………………………….
Tipos De La Teoria Situacional ………………………………………………..
Las Organizaciones y sus Niveles………………………………………………..
Diseño Organizacional…………………………………………………………….
Nuevas Perzpectivas Del Disño Organizacional ………………………………..Organización Por Equipo ………………………………………………………….
Conclusion ………………………………………………………………………….
Bibliografia……………………………………………………………………………
INTRODUCCION:
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medioambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
La contingencia es una relación del tipo “si...Entonces”.
El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre ladinámica organizacional.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
La teoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos deempresas.
Las investigaciones fueron desarrolladas por: Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan Woodward, Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgánicas.
El ambiente lo dividen en general y por tareas.
Se analiza la organización por niveles, según su estructura.
También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO...Finalmente se le hacen críticas a la teoría situacional.
TEORIA SITUACIONAL
Objetivos:
• Introducir una visión relativa y situacional de las organizaciones, de su entorno y de las personas que participan en ellas, para mostrar que no existe una única mejor manera de actuar, administrar y organizar.
• Permitir una caracterización de los ambientes organizacionales, de sus estratos, de susvariedades y tipologías, así como de las dificultades para realizar el análisis ambiental.
• Proporcionar una visión de la tecnología que utilizan las organizaciones y de los diversos enfoques que existen para caracterizarlas.
• Verificar los niveles de la organización y sus interfaces con el ambiente y la tecnología.
• Introducir el enfoque situacional en el diseño organizacional.
• Definir elconcepto de hombre complejo y el modelo situacional de motivación, expectativa y liderazgo.
• Definir eficiencia y eficacia.
• Presentar una evaluación crítica de la teoría situacional.
La teoría situacional es la última novedad dentro de la teoría administrativa, y señala un paso adelante de la teoría de sistemas. Sus orígenes se remontan a las recientes investigaciones de Chandler,...
Ministerio Del Poder Popular Para La Educacion Superior
Universidad Nacional Experimental “Romulo Gallegos”
1er Año De Economia Seccion “4”
Valle De La Pascua ,Edo Guarico.
TEORIA SITUACIONAL
Profesora: Integrantes:
Bersy DonairesINDICE
Pag
Introduccion…………………………………………………………………………
Objetivo De La TeoriaSitucional…………………………………………………
Origen De la Teoria Situacional………………………………………………….
Ambiente De La Teoria Situacional………………………………………………
Tecnologia De La Teoria Situacional…………………………………………….
Tipos De La Teoria Situacional ………………………………………………..
Las Organizaciones y sus Niveles………………………………………………..
Diseño Organizacional…………………………………………………………….
Nuevas Perzpectivas Del Disño Organizacional ………………………………..Organización Por Equipo ………………………………………………………….
Conclusion ………………………………………………………………………….
Bibliografia……………………………………………………………………………
INTRODUCCION:
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medioambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
La contingencia es una relación del tipo “si...Entonces”.
El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre ladinámica organizacional.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
La teoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos deempresas.
Las investigaciones fueron desarrolladas por: Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan Woodward, Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgánicas.
El ambiente lo dividen en general y por tareas.
Se analiza la organización por niveles, según su estructura.
También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO...Finalmente se le hacen críticas a la teoría situacional.
TEORIA SITUACIONAL
Objetivos:
• Introducir una visión relativa y situacional de las organizaciones, de su entorno y de las personas que participan en ellas, para mostrar que no existe una única mejor manera de actuar, administrar y organizar.
• Permitir una caracterización de los ambientes organizacionales, de sus estratos, de susvariedades y tipologías, así como de las dificultades para realizar el análisis ambiental.
• Proporcionar una visión de la tecnología que utilizan las organizaciones y de los diversos enfoques que existen para caracterizarlas.
• Verificar los niveles de la organización y sus interfaces con el ambiente y la tecnología.
• Introducir el enfoque situacional en el diseño organizacional.
• Definir elconcepto de hombre complejo y el modelo situacional de motivación, expectativa y liderazgo.
• Definir eficiencia y eficacia.
• Presentar una evaluación crítica de la teoría situacional.
La teoría situacional es la última novedad dentro de la teoría administrativa, y señala un paso adelante de la teoría de sistemas. Sus orígenes se remontan a las recientes investigaciones de Chandler,...
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