Administracion
Páginas: 3 (733 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
ADMINISTRACION: proceso de Diseñar.
Se considera que la adm. Es un arte, en donde los admistradores trabajan mejor si aprovechan los conocimientos adm organizados y esos son los que constituyenuna ciencia.
ORGANIZACIÓN:
(grupo de personas que colaboran para generar un excedente. (koontz)
(Entidad social conformada por personas que trabajan juntas, estructurada para trabajar con el finde alcanzar un objetivo común. (Chiavenato)
ORGANIGRAMA: estructura Jerarquica
1º Directivos ( habilidades : liderazgo, tolerancia
2º Supervisores ( blandas
3ºoperarios ( hab. Duras : trabajo
Eficiencia: máximo ( económico
Eficacia: calidad ( institucional
Efectividad: logro ( político
• Como referencia, se debe saber que después de laRevolucion industrial (1870) se cambia la escuela empírica ( de la experiencia) por la científica ( tiene un método).
FREDERICK TAYLOR: “Padre de la administración científica”
(Reemplaza lo practicopor la ciencia.
(Selección del personal
(Cree en la cooperación en vez del individualismo. (persuasión)
(Fomenta la división del trabajo (intelectualidad= jefe ; operabilidad = operario)
H.GANTT: formula la carta Gantt, es decir la estructura de tiempo de ciertas actividadesy destaca su idea de los incentivos para fomentar la producción.
HENRY FAYOL: “Padre de la teoría Moderna”
Estateoría consta de 14 principios, como la autoridad, responsabilidad, espíritu de equipo y unidad de mando.
(Dividio las actividades industriales en grupos.
(Reconocio la necesidad de enseñar la adm.M PARKER FOLLER: investiga el ámbito psicosocial ( después de Fayol y Taylor)
(el conflicto provoca un debate y lleva a un cambio
“ discusión y lleva a un dialogo.
Para este conflictoexiste una resolución( predominio: uno mas fuerte que otro
(compromiso: acuerdos insanos, uno mas conforme.
( conflic. Constructivo: existe negociación.
( Dice que poder es distinto a autoridad,...
Se considera que la adm. Es un arte, en donde los admistradores trabajan mejor si aprovechan los conocimientos adm organizados y esos son los que constituyenuna ciencia.
ORGANIZACIÓN:
(grupo de personas que colaboran para generar un excedente. (koontz)
(Entidad social conformada por personas que trabajan juntas, estructurada para trabajar con el finde alcanzar un objetivo común. (Chiavenato)
ORGANIGRAMA: estructura Jerarquica
1º Directivos ( habilidades : liderazgo, tolerancia
2º Supervisores ( blandas
3ºoperarios ( hab. Duras : trabajo
Eficiencia: máximo ( económico
Eficacia: calidad ( institucional
Efectividad: logro ( político
• Como referencia, se debe saber que después de laRevolucion industrial (1870) se cambia la escuela empírica ( de la experiencia) por la científica ( tiene un método).
FREDERICK TAYLOR: “Padre de la administración científica”
(Reemplaza lo practicopor la ciencia.
(Selección del personal
(Cree en la cooperación en vez del individualismo. (persuasión)
(Fomenta la división del trabajo (intelectualidad= jefe ; operabilidad = operario)
H.GANTT: formula la carta Gantt, es decir la estructura de tiempo de ciertas actividadesy destaca su idea de los incentivos para fomentar la producción.
HENRY FAYOL: “Padre de la teoría Moderna”
Estateoría consta de 14 principios, como la autoridad, responsabilidad, espíritu de equipo y unidad de mando.
(Dividio las actividades industriales en grupos.
(Reconocio la necesidad de enseñar la adm.M PARKER FOLLER: investiga el ámbito psicosocial ( después de Fayol y Taylor)
(el conflicto provoca un debate y lleva a un cambio
“ discusión y lleva a un dialogo.
Para este conflictoexiste una resolución( predominio: uno mas fuerte que otro
(compromiso: acuerdos insanos, uno mas conforme.
( conflic. Constructivo: existe negociación.
( Dice que poder es distinto a autoridad,...
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