Administracion

CASO INTERNACIONAL 16.1

1. Liste y analice los pros y contras para la fusión.

Pros:

Fortalezas de HP:

• Imágenes e impresiones de calidad
• Tiene excelente reputación por su innovación ycalidad
• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems
• El servicio de Software tiene potencial de crecimiento

Debilidades de HP:

• Dificultad de competir en el mercado con IBM yDELL
• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal
• Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.

Fortalezas de COMPAQ:

• El negocio delHardware y sus fuertes canales de distribución.

Debilidades de COMPAQ:

• Elevado inventario
• Debilidad en los negocios de línea

* Al fusionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinarproductos y servicios.

* Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían una dificultad que sería fusionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.

2. ¿Cuáles son los riesgospersonales para la señora Fiorina?

Perder la confianza de una porción de la fuerza de trabajo

Riesgo no solo para la compañía, si no para su supervivencia.

3. ¿Cómo puede influir ella en losmiembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y COMPAQ?

Aclarándoles los pros y contras es decir los beneficios que obtendrían al fusionar las dos empresas.

4. ¿Por qué cree que Fiorinaperdió la confianza de la fuerza de trabajo?

Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que causaba una debilidad en el mercado.

5. ¿Qué debe hacerFiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?

Considero primero el capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán para poder manejar en una solaactividad lo que antes se hacían en dos actividades en las respectivas empresas.

INTRODUCCION

Fusionarse no fusionarse: ésa es la cuestión para HP, Compaq y Fiorida, ejecutiva de HP12

El...