Administracion

Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez

Ingeniería en Gestión Empresarial

Fundamentos de Gestión Empresarial

Reporte de la segunda unidad

Guadalupe Alejandra Rodríguez Marroquín

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a 24 de Octubre de 2011

Índice
La empresa y el proceso administrativo 4
2.1 Concepto e importancia de la planeación 4
2.2 Clasificación de las empresas 6
2.3 Recursos yáreas básicas de las empresas 9
2.4 Conceptos e importancia del proceso administrativo 14
2.5 Etapas y fases del proceso administrativo 18

 
Introducción
En esta unidad se les presenta las características de la empresa. Desde cómo se clasifican hasta como se organizan. Se les dará de forma detallada cada una de sus clasificaciones en distintos ámbitos.
Conoceremos cuál es la importancia delproceso administrativo, cuáles son sus fases y cómo influyen una con otra.
También haremos mención de las áreas básicas de la empresa. Esto nos dará una visión amplia de cómo se maneja una empresa en general. 

La empresa y el proceso administrativo
2.1 Concepto e importancia de la planeación

Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados quepretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación. Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, ysustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

Planeación: Es determinar cursos alternativos de acción, sobre cuya base la organización ha de orientar sus actividades, para el logro de sus objetivos empresariales.
AGUSTIN REYES PONCE
La planeación consisteen fijar el curso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, La secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes yprogramas.
BURT K. SCANLAN
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
ERNEST DALE
Determinación del conjunto de objetivos por obtener en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientosdefinidos.
JORGE L. ORIA
Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
ROBERT MURDICK Y JOEL ROSS
Es el pensamiento que procede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.

Suimportancia
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se estándesviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio útil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización. Esta es la razón por la que la prensa comercial (The Wall Street Journal, Fortune, y otros) dedican tanta atención a las estrategias organizativas, a los planes que los principales administradores elaboran para satisfacer las metas generales de una...