administracion
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2013
¿QUE RESULTADOS SE HAN OBTENIDO TANTO CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS?
¿QUE ÁREAS NO DEBEN PASAR AL OUTSOURSING? ¿Y PORQUE?
*La administración de la planeación estratégica
En esta área nodebe contratarse gente externa ya que la información que se maneja es de importancia alta y si un externo llega a la organización puede fugarse la información y dársela a la competencia.
*Latesorería
No es un área que se deba contratar por outsourcing ya que las personas que laboran dentro de la organización ya saben los movimientos de las finanzas y contratar alguien externoseria riesgoso debido a que posiblemente pueda hacer algún fraude.
Tampoco se sugiere que se haga a través de un outsourcing ya que si este procedimiento se llevara por medio de este filtrolas personas encargadas de esta área comprarían productos sin calidad además de no saber cuales son las necesidades que necesita la empresa.
*Administración de Calidad.
La administración decalidad es un área que debe surgir con gente interna de la empresa ya que ellos ya conocen el manejo y las normas que debe llevar el producto en cambio sí se contrata a personas externas paraesta área se debe comenzar desde cero capacitando a estas personas y el proceso sería más largo para que el candidato ocupe el puesto.
*Servicio al cliente distribución y ventas.
Si sepuede aplicar dependiendo de las actividades de la empresa. Si es una agencia bancaria no se podría pero otro tipo de servicios y productos si, como por ejemplo: una empresa que se dedique a laventa de juguetes. Por qué puede atender a los clientes, distribuirlos y también pueden venderlos externamente a la empresa.
¿CUAL DEBE SER LA ESTRATEGIA PARA IMPLEMENTAR LA MANERA EFECTIVA?ASPECTOS CRITICOS EN LA ETAPA DE TRANSICIÓN
¿CUAL ES EL PROCESO DE OUTSOURSING EN MÉXICO, SEÑALE SUS ETAPAS?
¿COMO SE DEBE EVALUAR ESTA PRACTICA Y QUE EXPECTATIVAS DEBE CUBRIR?
¿QUE ÁREAS NO DEBEN PASAR AL OUTSOURSING? ¿Y PORQUE?
*La administración de la planeación estratégica
En esta área nodebe contratarse gente externa ya que la información que se maneja es de importancia alta y si un externo llega a la organización puede fugarse la información y dársela a la competencia.
*Latesorería
No es un área que se deba contratar por outsourcing ya que las personas que laboran dentro de la organización ya saben los movimientos de las finanzas y contratar alguien externoseria riesgoso debido a que posiblemente pueda hacer algún fraude.
Tampoco se sugiere que se haga a través de un outsourcing ya que si este procedimiento se llevara por medio de este filtrolas personas encargadas de esta área comprarían productos sin calidad además de no saber cuales son las necesidades que necesita la empresa.
*Administración de Calidad.
La administración decalidad es un área que debe surgir con gente interna de la empresa ya que ellos ya conocen el manejo y las normas que debe llevar el producto en cambio sí se contrata a personas externas paraesta área se debe comenzar desde cero capacitando a estas personas y el proceso sería más largo para que el candidato ocupe el puesto.
*Servicio al cliente distribución y ventas.
Si sepuede aplicar dependiendo de las actividades de la empresa. Si es una agencia bancaria no se podría pero otro tipo de servicios y productos si, como por ejemplo: una empresa que se dedique a laventa de juguetes. Por qué puede atender a los clientes, distribuirlos y también pueden venderlos externamente a la empresa.
¿CUAL DEBE SER LA ESTRATEGIA PARA IMPLEMENTAR LA MANERA EFECTIVA?ASPECTOS CRITICOS EN LA ETAPA DE TRANSICIÓN
¿CUAL ES EL PROCESO DE OUTSOURSING EN MÉXICO, SEÑALE SUS ETAPAS?
¿COMO SE DEBE EVALUAR ESTA PRACTICA Y QUE EXPECTATIVAS DEBE CUBRIR?
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