Administracion

Grupo 4

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTRODUCCION

El propósito de este trabajo y de la exposición que lo acompaña será proporcionarnos un detallado conocimiento de la Administración Estratégica, interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa. En un primer paso involucrará una visión, misión y metas principales de laadministración estratégica, una revisión de la manera como se integran y los procesos o pasos que se deben tener en cuenta a la hora de elaborar estrategias.
Sin una estrategia la organización
Es como un barco sin timón
(Joel Ross y Michael Kami )
OBJETIVOS

* Alcanzar y conservar una ventaja competitiva.
* Permitir a que las organizaciones se adapten a los cambios a largo plazo.
*Adecuarse a las demandas que les impone el entorno logrando el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones

Administración
Proceso de realizar actividades como la planeación, organización, dirección y control. Actividades destinadas a alcanzar con eficiencia metas y objetivos que pueda generar una producción de bienes y servicios económicos a la sociedad.
Estrategia
Es un plan de acciónque tiene la administración para el logro de los objetivos, planes a largo plazo y el cumplimento de su misión siendo un factor clave en el éxito organizacional.
La estrategia es un proceso de pensamiento más elaborado que establece trayectorias, posiciones y perspectivas para la organización.
* Trayectorias, dentro de un flujo de acontecimientos, creando un comportamiento consistente frentea ellos.
* Posiciones, al mirar la empresa con relación a su ambiente externo y a sus mercados potenciales futuros con el propósito de crearle riqueza.
* Perspectivas, mirando la personalidad o la cultura empresarial y concentrando la atención en cómo la intención estratégica se difunde dentro de la organización para que llegue a ser compartida por sus miembros
ADMINISTRACIONESTRATEGICA
Origen
La Administración Estratégica surge hace más de cuatro décadas y se entiende como parte del avance de administración científica. Con los cambios del medio ambiente ocurridos en los años 40 (Segunda Guerra mundial) surgieron estudios donde la Administración reconoció a la Estrategia como factor clave en el éxito organizacional de una empresa.
Peter Drucker , Es considerado el másacertado de los exponentes en tema de Administración, sus ideas vienen influenciando el mundo corporativo desde esa década. Manifestó el pensamiento estratégico mediante unas simples preguntas, Cual es nuestro negocio?, donde estamos? y donde queremos estar?, por lo tanto definir a que se dedica (diagnostico), definir donde se quiere llegar (visión) y definir los caminos para poder llegar (como).Pioneros en esta disciplina:
Desde finales de los ‘50 hasta la aparición de Henry Mintzberg a mediados de los 70 la Planificación Estratégica había sido un tema muy importante en un mundo predecible.
Henry Mintzberg Tiene dos enfoques:
1. Enfoque normativo
2. Enfoque descriptivo
Igor_Ansoff Identifica la aparición de la planificación estratégica y la asocia a los cambios en losimpulsos y capacidades estratégicas. Desarrollo una serie de estrategias de como conquistar nuevos mercados (Matriz de Ansoff).
Michael Porter Desarrollo estrategias competitivas (Estrategias genéricas de Porter) y una serie de matrices de análisis industrial, Análisis Porter de las cinco fuerzas, La Cadena de valor, etc.

Michael Porter quien desarrollo estrategias competitivas como: (Estrategiasgenéricas de Porter)

Análisis Porter de las cinco fuerzas

La Cadena de valor

La Administración Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Implica...