administracion

Concepto
La estructura de una organización no es más que una forma de ordenar un conjunto de relaciones entre los centros funcionales u operativos que llevan a cabo las tareas o actividades de laempresa, bien para «formalizar» los flujos de autoridad, decisiones, y los niveles jerárquicos en que estas se ponen en práctica o bien para lograr la adecuada comunicación y coordinación entre loscomponentes de la organización, para que las funciones desarrolladas respondan al plan común que se persigue.

Elementos
De otra parte, la estructura de la organización se compone de diferenteselementos, los cuales pueden ser estudiados según su posición y función, atendiendo a los tres criterios siguientes:
• Componentes principales o partes básicas que agrupan funciones, decisiones y tareasespecíficas.
• Unidades organizativas o centros que desarrollan actividades diferenciadas.
• Relaciones formales e informales, que conectan o comunican, según la naturaleza de sus papeles, a laspersonas y grupos que integran la organización.
Con referencia al primer criterio, hay que decir que la empresa como organización se compone de cinco partes principales, explicativas de las funciones opapeles organizativos básicos. Siguiendo a Mintzberg (1984), estas son las siguientes:
• Alta dirección. Elemento que representa el papel de la dirección general de la empresa o la función delempresario.
• Dirección intermedia. Elemento que representa el papel de los mandos intermedios o de los ejecutivos o directivos de la línea jerárquica de la empresa.
• Base operativa. Elemento que recoge loscentros operativos de la empresa y el conjunto de personas (técnicos y trabajadores) que están directamente relacionados con la producción y venta de los bienes y servicios.
• Tecnoestructura.Elemento que representa el papel de los analistas, especialistas o expertos en las distintas funciones de la dirección y de la explotación.
• Estructura de apoyo. Elemento que integra el papel de los...