Administracion





ADMINISTRACION
PROCESO ADMINISTRATIVO

AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO








FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION


TEMA
PROCESO ADMINISTRATIVO

ASIGANATURA : METODOLOGIA TRABAJO UNIVERSITARIO
DOCENTE : MG. ROMULO DOLORES NOLASCO
ALUMNO : RODRÍGUEZ CORNELIO, ELVIS ROBINSON
TITULO : PROCESO ADMINISTRATIVO
AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO
F. E. : VIERNES 26/07/2013


HUACHO – PERÚ


INDICE

PORTADA 01
CARATULA 02
DEDICATORIA 03
INDICE 04
RESUMEN 06
INTRODUCCIÓN 07
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 08
OBJETIVO 09
METODOLOGÍA 09
CAPITULO I
1. QUE ESLA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 10
1.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN 10
1.2 BREVE HISTORIA DE LAS EMPRESAS 10
1.2.1 Artesanal 11
1.2.2 Transición delartesanado a la industrialización 11
1.2.3 Desarrollo industrial 11
1.2.4 Gigantismo industrial 12
1.2.5 Moderna 12
1.2.6 Globalización 13
1.3 BREVE HISTORIA DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN 13
1.4 ÉNFASIS EN LAS TAREAS 12
1.5 ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 16
1.5.1 Teoría Clásica 17
1.5.2 Teoría de la burocracia 18
1.5.3 Teoría estructuralista 19
1.6 ÉNFASIS EN LAS PERSONAS20
1.7 ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS 20
1.8 TEORÍAS DE COMPORTAMIENTO EN AL ORGANIZACIÓN 21
1.9 ÉNFASIS EN LA TECNOLOGÍA 22
1.10 ESTADO ACTUAL DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA 22
1.11 PERSPECTIVA FUTURA DE LA ADMINISTRACIÓN 23
CONCLUSIONES INTERPRETADAS DEL CAPITULO I 24
CAPITULO II
2 LAS EMPRESAS 25
2.1 LAS EMPRESAS COMO ORGANIZACIONES SOCIALES 25
2.2 CONCEPTOS DE ORGANIZACIONES 27
2.3CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS 28
2.4 LAS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABIERTOS 29
2.4.1 Tipos de Sistemas 30
2.5 REPRESENTACIÓN DE LOS SISTEMAS 30
2.6 NIVELES DE ACTUACIÓN DE LAS EMPRESAS 31
2.6.1 Racionalidad 31
2.6.2 Niveles de organizacional 33
2.6.2.1 Niveles Institucional 33
2.6.2.2 Nivel Intermedio 34
2.6.2.3 Nivel Operacional 35
2.7 PAPEL DEL ADMINISTRADOR 35
CONCLUSIONESINTERPRETADAS DEL CAPITULO I 36
CAPITULO III
3. EL AMBIENTE DE LAS EMPRESAS 37
3.1 ELABORACIÓN DE MAPAS AMBIENTALES 38
3.1.1 Selección Ambiental 38
3.1.2 Consonancia yDistanasia 38
3.2 AMBIENTE GENERAL 39
3.2.1 VARIABLES DEL AMBIENTE GENERAL 40
3.3 AMBIENTE DE TAREA 42
3.3.1 SECTORES DEL AMBIENTE DE TAREA 42
3.4 DOMINIO 43
3.5 INFLUENCIA AMBIENTAL 44
3.6 IMPERATIVO AMBIENTAL 45
3.7 RIOCELL 45CONCLUSIONES INTERPRETADAS DEL CAPITULO III 48
CAPITULO IV
4. LA TECNOLOGÍA Y SU ADMINISTRACIÓN 49
4.1 NOCIONES DE TECNOLOGÍA 50
4.2 ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA 51
CONCLUSIONES INTERPRETADAS DEL CAPITULO I 52
CONCLUSIONES 53
BIBLIOGRAFÍA 54
ANEXO 55
RESUMEN

El objetivo de la presente investigación es encontrar métodos que le permitan desarrollar actividades adecuadas para obtenermejores resultados. Entre todas las creaciones del hombre aquel que se destaca y sobresale por ser las más completa y maravillosa es indiscutiblemente la empresa. No existe dos empresas idénticas, pues todas presentar enorme diversidad, esto las hace profundamente diferentes entre sí. De otro lado las empresas son complejas en extremo, nos relacionamos con ellos durante años y al final noconseguimos comprender como funcionan ni como sobreviven o crecen. Además las empresas funcionan en ambiente diferentes, rodeada de un universo de factores económicos, políticos, tecnológicos, legales, sociales, culturales y demográficos que interactúan y se alternan para producir grandes cambios e inestabilidad en el ambiente.
Por otra parte, las empresas pueden ser autónomas y autosuficientes,requieren ser gobernadas o mejor administradas. Las empresas necesitan directores, gerentes, jefes, supervisores, equipos, etc., en fin, todo un aparato administrativo conformado por personas calificadas que sean capaces de administrarlas de manera apropiada. De este modo, las empresas y su administración implican mucha complejidad y diversidad.
No obstante, ambas constituyen aspectos recientes en la...