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Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera 

En ocasiones la evaluación gerencial ha sido llamada como el talón de Aquiles de la integración de personal gerencial, pero es una claveimportante de la administración misma. Es la base para determinar quién puede ser promovido a un puesto más alto. También es importante para el desarrollo administrativo. La evaluación es, o debería ser,parte integral de un sistema de administración.

Elegir criterios de evaluación 
La evaluación debe medir el desempeño para alcanzar metas y planes, así como el desempeño como administrador.Tampoco debemos estar satisfechos por tener a un “ejecutante” en una posición gerencial que no puede operar con efectividad como gerente. 
Desempeño para alcanzar metas 
Al evaluar el desempeño, lossistemas de evaluación contra metas verificables previamente seleccionadas tienen un valor extraordinario. Dada una planeación consistente, integrada y comprendida diseñada para llegar a objetivosespecíficos, tal vez los mejores criterios del desempeño gerencial, se relacionan con la habilidad de establecer metas con inteligencia planear programas que logren estas metas y tener éxito al lograrlas. Desempeño como administradores 
El sistema de medir el desempeño contra objetivos establecidos con anterioridad debe ser complementado con una evaluación del administrador como gerente. Losadministradores son contratados y contra el cual deben ser medidos, es su desempeño como gerentes, lo cual significa que deben ser evaluados sobre la base de que tan bien comprenden y emprenden las funcionesgerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir, y controlar. 

Evaluar a los administradores contra los objetivos verificables 
Un enfoque de amplio uso en la evaluación gerenciales el sistema de evaluar el desempeño gerencial contra el establecimiento y logro de objetivos verificables. Una red de objetivos significativos y alcanzables es básica para la administración...