administracion





EXAMEN FINAL DE ADMINISTRACION GRUPO 6A

Mobiliario S.A. de C.V., es una empresa que se dedica a la fabricación de mobiliario para las escuelas, de todo tipo. Está formada por 1 Director y 1 Jefe de Personal, del cual depende 1 Encargado de Reclutamiento y Selección y otro encargado de Empleo; tiene 1 Contador que se encarga de finanzas, que a su vez cuenta con 4 Auxiliares; tiene 1Jefe de Producción, con encargados de Almacén, Compras y Fabricación; cuenta con 15 Obreros; en Ventas tiene 3 encargados: 2 en Ventas Foráneas y 1 en Ventas Locales.
La empresa quiere comprar una computadora para el Departamento de Finanzas, ya que considera que el trabajo de ese departamento lo puede hacer una sola persona y con la computadora, ha generado incertidumbre en el Departamento deFinanzas ya que los 4 auxiliares se sienten temerosos a que los despidan.
La empresa tiene políticas equilibradas entre ella y los trabajadores. Sus sueldos andan por encima de los que marca la ley, así como algunas prestaciones, sin embargo, no hay oportunidad de capacitación y desarrollo.


1. Elabore el organigrama de la empresa y diga qué tipo de departamentalización y qué tipo de organizaciónusa.
2. Aplique usted, el procedimiento de la toma de decisiones en el Departamento de Finanzas en el problema que se tiene.
3. ¿Qué tipo de liderazgo es factible que se dé en esta empresa? Si tiene 4 puntos, describirlos.
4. Aplique la teoría de Herzberg al caso.
5. Proporcione 4 ejemplos de cómo se da la comunicación en el Departamento de Finanzas.
6. Qué tipo de control y áreasfuncionales.
7. Proponga un estándar a aplicar en el Departamento de Finanzas y clasifíquelo por la forma en que se calculó








ORGANIGRAMA

























2. Aplique usted, el procedimiento de la toma de decisiones en el Departamento de Finanzas en el problema que se tiene.
Identificación del problema, Análisis del problema
Incertidumbre del personal a serdespedidos
Identificar las funciones de cada una de las personas que hace en realidad, las cuatro codifican partidas contables, quien genera y procesa la información, quien analiza la información, como generan la información, tienen el programa adecuado,
Una computadora no sustituye al personal ya que es necesaria la implementación de paquetería especial
Ver el volumen de operación general dela empresa
Identificar los criterios de decisión y ponderarlos
Identificar las funciones de cada una de las personas que hace en realidad, los cuatro codifican partidas contables, quien genera, quien procesa la información.
Productividad de cada persona en relación al beneficio de contar con información contable más rápido.
Rapidez en la codificación de partidas contables de cada persona.Quien capturara la información.
Cuál es el volumen de operaciones que maneja cada persona
Definir la prioridad de atender el problema
De inmediato, ya que por el estado de ánimo que hay en el departamento puede generar atrasos en la información financiera
Generar opciones de solución
Compro la computadora, es suficiente o tengo que comprar alguna paquetería especializada.
Evaluar las opcionesComprar LA COMPUTADORA
No comprar la computadora

Elección de la mejor opción Toma de decisiones
Una vez conociendo la información para evaluar la mejor decisión y considerando que carecen de una computadora y de una paquetería y que todo lo hacen de manera manual, es factible comprar la computadora adicional con paquetería especializada ya que generaría una información más rápida para latoma de decisiones de alta dirección
Evaluación de resultados
Se puede conocer la situación financiera con más prontitud.
3.- ¿Qué tipo de liderazgo es factible que se dé en esta empresa? Si tiene 4 puntos, describirlos.
Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del...