administracion

PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL
Definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades
Determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo acabo y con quien se cuenta para hacerlo.
Motivar, dirigir y cualesquier otras acciones involucradas con dirigir al personal.
Dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logrenconforme a lo planteado.
Todo esto dirige a alcanzar los propósitos establecidos por la organización.



Roles gerenciales:
Henry Mintzberg estudió a gerentes reales en sus centros de trabajo yconcluyo que lo que hacen se describe mejor si observamos sus roles en su trabajo.







Habilidades Gerenciales.
Las habilidades gerenciales son de cada persona, ningún gerente es igual a otroya que no hay reglas que tengan que seguir para hacer su trabajo, estas se adquieren mediante conocimientos aptitudes, actitudes, experiencia según Robert Katz, los gerentes deben de poseerhabilidades técnicas, humanistas y conceptuales estas para saber en que se van a desarrollar con mayor facilidad ya que dependiendo de tus habilidades es la clasificación que obtendrás estas son: Primeralínea ,Nivel medio, Nivel alto, cada uno de ellos tienden a tener diferentes cargos y diferentes actividades y responsabilidades.
Habilidades gerenciales




Perfil de un Gerente:Las habilidades gerenciales más importantes es saber Delegar eficazmente esto se refiere a asegurarse de que el trabajo se hace bien, Ser comunicador eficaz, Razonar críticamente,Administrar la carga de trabajo/tiempo, Identificar claramente los roles de los empleados y Crear un entorno de apertura, confianza y reto.








En la actualidad el trabajo de los gerentes ha idocambiando ya que los gerentes lidian con centros de trabajo dinámicos, amenazas de seguridad, cuestiones éticas, incertidumbres económicas y políticas globales así como los avances tecnológicos....