Administracion
Páginas: 6 (1445 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2013
DEFINICION Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION.
La administraci�n se define como el proceso de crear, dise�ar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definici�n b�sica. Como administraci�n, las personas realizan funciones administrativas de planeaci�n, organizaci�n, integraci�n depersonal, direcci�n y control.
La administraci�n se aplica en todo tipo de corporaci�n.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporaci�n.
La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporaci�n.
La administraci�n se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACI�N:
Muchos acad�micos y gerentes han descubiertoque el an�lisis de la administraci�n se facilita mediante una organizaci�n �til y clara del conocimiento como primer orden de clasificaci�n del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
Planeaci�n.
Organizaci�n.
Integraci�n de personal.
Direcci�n.
Control.
Esta estructura se ha utilizado y ha sido sometida a prueba desde la primera edici�n de esta obra en 1955. Aunqueexisten diferentes formas de organizar, el conocimiento administrativo, la mayor�a de los autores han adoptado esta estructura u otra similar, incluso despu�s de experimentar a veces con otras formas de estructurar el conocimiento.
Algunos acad�micos han organizado el conocimiento administrativo en torno a los papeles de los administradores. En realidad, se han hecho alguna contribuci�n valiosaya que este enfoque tambi�n se concentra en los que hacen los administradores y son evidencia de planeaci�n, organizaci�n, integraci�n de personal, direcci�n y control. Sin embargo este enfoque basado en los papeles tiene ciertas limitaciones.
Aunque se ponen de relieve las tareas de los Administradores deben operar en el ambiente externo de una empresa, as� como en el ambiente interno de losdiversos departamentos dentro de una organizaci�n.
CONCEPTO Y PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
La organizaci�n es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o m�s, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Seg�n esta definici�n, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como tambi�n lo son escuelas,hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de polic�a y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.
El prop�sito de la organizaci�n: El prop�sito de la organizaci�n es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organicional.
Principio de la unidad de objetivos
La estructura de una organizaci�n es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organicional. Unaorganizaci�n es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un m�nimo de consecuencias o costos no deseados.
Causa de la organizaci�n: La causa b�sica de la estructura organicional es la limitaci�n del tramo de la administraci�n. Si no existiera esa limitaci�n, una empresa no organizada podr�a tener un solo gerente.
Principio del tramo de administraci�nEn cada posici�n administrativa existe un limite al n�mero de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el n�mero exacto depende de la repercusi�n de diversas variables subyacentes.
La estructura de la organizaci�n: autoridad: La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organizaci�n, el v�nculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar...
La administraci�n se define como el proceso de crear, dise�ar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definici�n b�sica. Como administraci�n, las personas realizan funciones administrativas de planeaci�n, organizaci�n, integraci�n depersonal, direcci�n y control.
La administraci�n se aplica en todo tipo de corporaci�n.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporaci�n.
La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporaci�n.
La administraci�n se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACI�N:
Muchos acad�micos y gerentes han descubiertoque el an�lisis de la administraci�n se facilita mediante una organizaci�n �til y clara del conocimiento como primer orden de clasificaci�n del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
Planeaci�n.
Organizaci�n.
Integraci�n de personal.
Direcci�n.
Control.
Esta estructura se ha utilizado y ha sido sometida a prueba desde la primera edici�n de esta obra en 1955. Aunqueexisten diferentes formas de organizar, el conocimiento administrativo, la mayor�a de los autores han adoptado esta estructura u otra similar, incluso despu�s de experimentar a veces con otras formas de estructurar el conocimiento.
Algunos acad�micos han organizado el conocimiento administrativo en torno a los papeles de los administradores. En realidad, se han hecho alguna contribuci�n valiosaya que este enfoque tambi�n se concentra en los que hacen los administradores y son evidencia de planeaci�n, organizaci�n, integraci�n de personal, direcci�n y control. Sin embargo este enfoque basado en los papeles tiene ciertas limitaciones.
Aunque se ponen de relieve las tareas de los Administradores deben operar en el ambiente externo de una empresa, as� como en el ambiente interno de losdiversos departamentos dentro de una organizaci�n.
CONCEPTO Y PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
La organizaci�n es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o m�s, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Seg�n esta definici�n, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como tambi�n lo son escuelas,hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de polic�a y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.
El prop�sito de la organizaci�n: El prop�sito de la organizaci�n es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organicional.
Principio de la unidad de objetivos
La estructura de una organizaci�n es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organicional. Unaorganizaci�n es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un m�nimo de consecuencias o costos no deseados.
Causa de la organizaci�n: La causa b�sica de la estructura organicional es la limitaci�n del tramo de la administraci�n. Si no existiera esa limitaci�n, una empresa no organizada podr�a tener un solo gerente.
Principio del tramo de administraci�nEn cada posici�n administrativa existe un limite al n�mero de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el n�mero exacto depende de la repercusi�n de diversas variables subyacentes.
La estructura de la organizaci�n: autoridad: La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organizaci�n, el v�nculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar...
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