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Páginas: 2 (419 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2012
A D M I N I S T R A C I Ó N B Á S I C A |
OCTUBRE/11-FEBRERO/12SEGUNDO BIMESTRE, CUETIONARIO DE REPASO |
1. El tramo de control es una pirámide que muestra las relaciones que existenentre los niveles.
2. Autoridad es la obligación que tiene un empleado de desempeñar la tarea que le asignan.
3. La concentración de autoridad en la cima de la organización se conoce comodescentralización.
4. Un diseño en red organiza las actividades en torno a la ubicación.
5. El cambio anticipado ocurren cuando la organización se ve obligada a innovar en respuesta a lo ocurrido enel entorno externo o interno
6. Reconfigurar la distribución de autoridad, responsabilidad y control de una organización se conoce como reingeniería.
7. Creatividad es el descubrimiento deproblemas inusuales y el desarrollo de soluciones únicas.
8. La innovación técnica implica crear maneras nuevas de producir y/o vender.
9. La selección es el proceso de buscar dentro y fuera dela organización a las personas que cubrirán los puestos vacantes.
10. Uno de los inconvenientes que se presenta en el establecimiento de metas es establecer una cultura que valores la conductaética.
11. El deseo de tener respeto por si mismo y el reconocimiento de otros se conoce como necesidades de afiliación.
12. La teoría X y teoría Y del liderazo fue desarrollado por Maslow.13. La teoría Y tiene una visión negativa de la naturaleza humana.
14. El receptor es quien da inicio al proceso de comunicación.
15. Los equipos multidisciplinarios están integrado porempleados de distintas áreas con la finalidad de analizar como mejorar la calidad, seguridad, etc.
16. La extranet es una red interna que utilizan las organizaciones para desarrollar el proceso decomunicación.
17. La teoría de la motivación de las tres necesidades fue desarrolla por McGregor.
18. Descentralización es el proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona.
19. La...
OCTUBRE/11-FEBRERO/12SEGUNDO BIMESTRE, CUETIONARIO DE REPASO |
1. El tramo de control es una pirámide que muestra las relaciones que existenentre los niveles.
2. Autoridad es la obligación que tiene un empleado de desempeñar la tarea que le asignan.
3. La concentración de autoridad en la cima de la organización se conoce comodescentralización.
4. Un diseño en red organiza las actividades en torno a la ubicación.
5. El cambio anticipado ocurren cuando la organización se ve obligada a innovar en respuesta a lo ocurrido enel entorno externo o interno
6. Reconfigurar la distribución de autoridad, responsabilidad y control de una organización se conoce como reingeniería.
7. Creatividad es el descubrimiento deproblemas inusuales y el desarrollo de soluciones únicas.
8. La innovación técnica implica crear maneras nuevas de producir y/o vender.
9. La selección es el proceso de buscar dentro y fuera dela organización a las personas que cubrirán los puestos vacantes.
10. Uno de los inconvenientes que se presenta en el establecimiento de metas es establecer una cultura que valores la conductaética.
11. El deseo de tener respeto por si mismo y el reconocimiento de otros se conoce como necesidades de afiliación.
12. La teoría X y teoría Y del liderazo fue desarrollado por Maslow.13. La teoría Y tiene una visión negativa de la naturaleza humana.
14. El receptor es quien da inicio al proceso de comunicación.
15. Los equipos multidisciplinarios están integrado porempleados de distintas áreas con la finalidad de analizar como mejorar la calidad, seguridad, etc.
16. La extranet es una red interna que utilizan las organizaciones para desarrollar el proceso decomunicación.
17. La teoría de la motivación de las tres necesidades fue desarrolla por McGregor.
18. Descentralización es el proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona.
19. La...
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