Administracion

PONTFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICAMADRE Y MAESTRA
(PUCMM)
Facultad de ciencias sociales y administrativas
Departamento de administración de empresas

“Análisis de la Utilidad Bruta”

Materia:Contabilidad Gerencial y Administrativa
Profesor:
Laura Martínez
Presentado Por:
Elsa C. Rosa 2005-0369
Yohanna Germosen 2006-0328
Luis F. García 2007-0269
Harochy Sánchez 2008-0914
Fecha deentrega:
27 de Enero del 2009
Santiago, Rep. Dom.
Medición del desempeño
Análisis de la Utilidad Bruta

Si el desempeño del gerente del centro de utilidades no está a la altura de las expectativasen términos de las utilidades controlables o si el gerente de un centro de inversión no se encuentra a la altura de las expectativas en cuestiones de rendimiento sobre la inversión, puede sernecesaria una investigación para determinar las causas de las variaciones desfavorables. Una técnica útil que ayudará a explicar los cambios en los ingresos y los costos, se denomina Análisis de la UtilidadBruta.

Al analizar el cambio en la UB, puede hacerse una comparación entre las operaciones presupuestadas y reales del presente año o entre las operaciones reales del año anterior y del presenteaño. Cuando un presupuesto se elabora en forma cuidadosa, por lo general es preferible comparar lo real con lo presupuestado, así se mide mejor el desempeño en términos de lo que realmente se logra conlo que debe lograrse. Las principales causas de una diferencia en la utilidad bruta son los cambios en los precios de venta, el volumen de ventas y los costos.

Los gerentes deben ser conscientesde cualquier cambio significativo en la utilidad bruta y sus posibles causas, de manera que puedan iniciarse una investigación de las variaciones si se considera apropiado bajo las circunstancias.En la mayor parte de las compañías, dos coeficientes muy importantes son el costo de ventas (CCV) y el de utilidad bruta (CUB). El CCV es la relación entre el costo de ventas y las ventas. El CUB es...