Administracion

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  • Publicado : 15 de febrero de 2012
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En el libro se comienza por definir administración la cual se define como el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivosespecíficos. Persiguiendo la productividad, implicando eficacia y eficiencia. En consecuencia, la administración se aplica a organizaciones grandes, pequeñas, lucrativas y no lucrativas, en lamanufactura y en los servicios.
Las funciones administrativas se dividen en; planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Todos los administradores sin diferencia en sus puestosejercen funciones administrativas y el grafico realmente ayuda en la representación del tiempo que toma cada una de las funciones antes descritas.

Las habilidades administrativas son cuatro:
*Habilidad Técnica: Posesión de conocimientos y destrezas, métodos, procesos y procedimientos.
* Habilidad Humana: Capacidad para trabajar con otros individuos.
* Habilidad de Conceptualización:Capacidad para percibir un panorama general.
* Habilidad de Diseño: Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa.
El tener las habilidades listadas anteriormente es la clave haciaun buen administrador sin embargo establecer las metas afirman el propósito y el propósito para toda empresa es obtener un superávit. Asi mismo es importante orientarse a la acción, informarse de lasnecesidades de los clientes, promover autonomía administrativa, concentrarse en áreas bien conocidas, tener una estructura organizacional sencilla y escaso personal administrativo.
Otra manera deconcebir el objetivo de todo administrador es la afirmación de que deben ser productivos, pero que es la productividad? El libro la define como la relación productos – insumos en un periodo específicocon calidad. Se muestra que la productividad puede elevarse si se incrementa el producto con el mismo insumo, si se reducen los insumos manteniendo los productos, o incrementando los productos y...
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