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A continuación se presentan los principios contemplados en dicho trabajo:

Estudio de Tiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarización de herramientas.
Departamento de planificación.
Principiode administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
Reglas de calculo para el corte del metal.
El sistema de ruteo.
Métodos de determinación de costos.
Selección deempleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del autor que darían el giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época,es así como las personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades como se verá a continuación. Según él, los manager:

1.Elaboran una ciencia para la ejecución de cadauna de las operaciones del trabajo, la cuál sustituye al viejo modelo empírico.
2.Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan y les forman, mientras que en el pasadocada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como mejor podía.[4]
3.Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con losprincipios de la ciencia que se ha elaborado
4.El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajopara el que está más capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores (Taylor, p.43).
El estudio del trabajo se hace consultando al trabajador, si no en asociación con él.

Gestión científica [editar]El deseo de Taylor, en aplicar su venerado “scientific management”, iba en lanoble dirección de conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad para el trabajador (Taylor pag. 21), aun así, después contradice esta afirmación diciendo que ha...
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