Administracion

Tipos de la organización

Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa,recursos, objetivos, producción, etc.

Lineal-militar
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidadbásica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecuciónde las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
1. Esrígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no sedediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
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Funcional

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hastael obrero, ejecuten el menor número de funciones.

Ventajas:
1. Mayor especialización.

2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de  especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
1. Dificultad delocalizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta  seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el principio de la unida demando, lo que origina  confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos  entre jefes.

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Staff

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de...