Administracion

CURSO DE ADMINISTACION

• Definición moderna: la administración es una ciencia social que integra los recursos y el talento humano con la finalidad de fijar y alcanzar objetivos y metas en instituciones públicas o privadas en un determinado tiempo y espacio.
• Definición etimológica: AD= dirigir,mandar,controlarMinister=obedecer, subordinar
• Definición complementaria: la administración consiste en aplicar eficazmente el proceso administrativo Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.
• Gestión: es el conjunto de resultados que se da después de administrar, esta puede ser positiva o negativa y se mide con estándares e indicadores.
• Importancia:
1. La administración ayuda a alcanzarobjetivos y metas a las personas y a las instituciones.
2. La administración bien aplicada crea y genera más empleo y viceversa.
3. La administración ayuda a las demás carreras profesionales.
• Perfil del administrador:
1. Conocimientos = estudios, teorías, conceptos, etc.
2. Herramientas = practica o experiencia laboral.
3. Valores = son las actitudes.
• Habilidades del administrador:
1.H. Conceptuales = ¡que se!
2. H. Técnicas = ¡como lo hago! ¡como lo aplico!
3. H. Humanas = ¡como soy! ¡como actúo!
• Variables de la Teoría General de la Administración (TGA): la TGA es la teoría madre de la administración ene l tiempo y presenta 6 variables.
1. Tareas: es el día a día de la empresa (producir,vender,etc).
2. Personas: son los trabajadores de la empresa.
3. Estructura: es laorganización de la empresa (organigramas).
4. Tecnología: es el conjunto de dispositivos o herramientas que sirven para mejorar el producto o servicio.
5. Entorno: es el contexto que esta fuera de la empresa y esta conformada por los: Clientes-Competidores-Proveedores-Publico general-Estado.
• Factores del macrosistema:
1. F. Político.
2. F. Económico.
3. F. Social.
4. F. Tecnológico.
5.F. Ambiental o Ecológico.
• Principios de la TGA:
1. Universal: es universal porque la administración se aplica igual en todo el mundo.
2. Es de naturaleza teórico-práctico: el conocimiento tiene tanto teoría como practica.
3. Es evolutiva: evoluciona con el tiempo y se apoya en la investigación.
4. Brinda apoyo multidisciplinario: sirve como apoyo para las demás carreras profesionales.
5. Esespecializada: existen especialidades en la administración tales como la administración del personal, administración del marketing, etc.
• Objetivos:
1. Rentabilidad: es la utilidad que se obtiene de la diferencia entre los ingresos y los egresos.
2. Reconocimiento en el mercado: es el posicionamiento que buscan todas las empresas dentro del mercado.
3. Crecimiento: consiste en el aumento delos activos (personal-recursos).
4. Desarrollo: consiste en el mejoramiento de los activos.
5. Responsabilidad social: es el compromiso que tienen las empresas con su mercado.
 TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
a. Autor: Frederick Taylor
b. Esencia: según Taylor al trabajador se le debe dar incentivos monetarios para aumentar su productividad, lo cual a la larga ocasiona la ``FatigaHumana´´ lo cual ocasiona que el trabajador disminuya su productividad.
La teoría de la administración científica se orienta a la producción y a las tareas.
c. Herramientas:
1. División del trabajo: consiste en asignar debidamente las áreas, cargos y funciones.
2. Especialización: consiste en que un trabajador debe conocer su cargo o función tanto en la teoría y en la práctica.
3. Estándares:son unidades de medida que controlan la cantidad y calidad de la producción.
4. Racionalización del trabajo: consiste en usar debidamente los recursos y el talento humano evitando el ``Derroche´´ y la ``Carencia´´.

 CASO PRÁCTICO:
1. Nombre de la empresa: Lácteos S.A.C
2. Tipo de empresa: Producción
-Producción: cuando se transforma la materia prima con la tecnología.
-Comercial:...