Administracion

IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir undesarrollo y utilidades satisfactorios .
No trata de tomar decisiones futuras, ya que estas solo, pueden tomarse en l
momento. Exige que se haga la elección entre posibles eventos futuros, pero las decisiones en si, las cuales se toman en base en estos sucesos, solo pueden hacerse en el momento. No  pronostica las ventas de un producto para después determinar que medidas tomar con el fin deasegurar la realización de tal pronostico en relación a factores ( compras de insumos, instalaciones, mano de obra etc....)

La Planeación Estratégica va mas allá de pronosticar actuales productos y mercados
presentes, formula sobre asuntos mas fundamentales; negocio adecuado, objetivos
básicos, tiempo de obsolescencia de productos actuales, aumento o disminución de
mercados, etc.... Norepresenta una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. No representa un esfuerzo por sustituir la intuición y criterio de los directores No es
nada mas un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos
actuales. Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa duranteun tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.

Lo siguiente son algunas necesidades y beneficios que se obtienen a través de la
Planificación Estratégica:
• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
• Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.• Asigna prioridades en el destino de los recursos.
• Constituye el puente con el proceso de planeación   táctica a corto  plazo
• Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalandolos objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.


La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para
traducir la misión,visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, 
fomenta la participación  y el compromiso a todos los niveles de la organización con
los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.

La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
• ¿Dónde estamos hoy?.
Análisis de la Situación
Análisis del Entorno
Análisis InternoAnálisis de la Competencia

• ¿Dónde queremos ir?
Objetivos y Metas a largo plazo

• ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender el Mercado
Comprender la Competencia Negocio
Diseñar las Estrategias apropiadas

En las organizaciones de nuestro entorno, la planeación es una actividad administrativa cuya importancia no ha sido reconocida, debido principalmente a quemuchos negocios han permanecido en el mercado con dirigentes que han tomando decisiones intuitivamente, y que consideran no necesitan perder su tiempo en procesos cansados de análisis y que requieren de información que es muy posible que no se cuente ni dentro ni fuera de la institución.

La planeación estratégica tiene, entre otras ventajas lo siguiente:
• Permite identificar oportunidadessignificativas y precisar ventajas y desventajas de competidores.
• Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro: competencia, clientes, producto y medio ambiente.
• Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar esfuerzos en el cliente.
• Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compañía...