Administracion

INTRODUCCION.


Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de laempresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha dedestacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograrlas metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, yaque esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.













CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Plan Estratégico:• No es un listado de medidas sin coherencia, sino que tiene que ser un Plan en el que todas las acciones estén coordinadas entre sí y tengan coherencia interna.
• Ha de contemplar:
• La definiciónde los objetivos: objetivos generales, objetivos económicos, objetivos sociales… éstos hay que marcarlos a corto, a medio y a largo plazo. Los objetivos a largo plazo son los que hacen que se mantengala empresa en el mercado, por lo que los inmediatos a veces tienen que ser sacrificados para poder alcanzar los objetivos a largo plazo.
• Establecer en ese Plan las oportunidades y limitaciones queposee el entorno en el que me voy a mover. Me va a interesar el entorno económico, social, tecnológico, político…
• Debe contemplar un estudio, una evaluación de la capacidad financiera que vamos atener. Qué tipo de ayudas y préstamos vamos a pedir, a qué banco, a qué interés, que les voy a dar de garantía, qué ayudas de la administración puedo recibir en función de la empresa que voy a...