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Publicado: 8 de abril de 2012
AFERESUMEN EJECUTIVO
La Industria de Desechos Hospitalarios Integrales, S.A. (IDHISA), fue fundada el 17 de julio del 2009 con el objetivo de prestar servicio para el tratamiento y disposición de desechos hospitalarios bioinfecciosos, con un enfoque meramente ambientalista; bajo la tutela de 8 socios mayoritarios, las operaciones darán inicio el 1 de marzo del 2010 y entre las principalesactividades que se realizarán, están el manejo, recolección, transporte, tratamiento y disposición final de desechos hospitalarios, tanto sólidos como líquidos, generados por entidades hospitalarias. El segmento del mercado seleccionado son: hospitales privados, específicamente dentro de las zonas 5, 7, 9, 10, 13, 14 y 15 de la ciudad de Guatemala, debido a que son las áreas con el mayor número deentidades especializadas en el ramo de la medicina.
La Misión de IDHISA es, “Somos una organización guatemalteca dedicada a la recolección, manejo y disposición final de desechos bioinfecciosos hospitalarios con un enfoque ambiental”. Una de las mayores preocupaciones de la organización es la contaminación del país, por tal motivo y apegados a las normativas de ley vigente acuerdo gubernativo509-2001 “Reglamento para el manejo de desechos sólidos hospitalarios”, IDHISA, creara su planta de operaciones en Palín, Escuintla, con maquinaria de la más alta tecnología denominada Incinerador Ecodas T2000, especial para el tratamiento de desechos de origen biológico y químico, el cual lo hace de manera termo-destructible, evitando con ello, la emisión de gases y humo; y así cumplir con lasfunciones principales que son: el control del medio ambiente y reducción de la contaminación.
En Guatemala existen tres empresas, que son Eco termo, S.A., con 8 años de experiencia y siendo la más grande en el país, teniendo abarcado el 50% del mercado, también se puede mencionar a Alcances Médicos con un 35% de cobertura y por ultimo Eco Reprocesos con un 15%, debido a la demanda e incremento dela entidades hospitalarias existe un mercado aun no cubierto, a los que IDHISA, quiere llegar y prestarles el servicio, también dentro de las ventaja competitivas que se presentan están los precios, ofrecidos al público, según el volumen de desechos recolectados, la calidad, con personal altamente calificado tanto para proceso operativo-productivo como para el trato personalizado con los clientesy también se ofrece maquinaria moderna disponible para el pronto tratamiento de los desechos; y como ultima ventaja competitiva esta la diferenciación, proporcionando el servicio basado en capacitación sobre el manejo de desechos y la bioseguridad dentro del establecimiento, así como también el asesoramiento en aspecto legales y técnicos, el servicio se prestara tanto días laborales como días deasueto y fines de semana, esto será según el cliente lo requiera y las rutas preestablecidas.
Se hará el lanzamiento de una campaña publicitaria por medio de canales específicos tales como revistas de servicios médicos, Folletos y volantes que se distribuirán por medio de empresas que se dedique a la comercialización y distribución de insumos médicos y hospitalarios, así como también se creara unapágina Web, con Links en paginas afines, por tratarse de une mercado especifico y reducido estos son los mejores medios para realizar publicidad.
La inversión inicial requerida es de $ 1, 445,784.00, monto que abarca tanto gastos legales, de infraestructura, maquinaria, como también gastos de producción, operativos y administrativos, para el inicio de las operaciones. La composición del mismose desglosan de la siguiente manera: los accionistas comunes aportan la cantidad de $ 481,928.00, también se contara con accionistas preferentes con los que se recaudara la cantidad de $ 361,446.00. Para completar el monto de la inversión es necesario solicitar un financiamiento, por tal razón se realizará un préstamo bancario a la entidad Banco Agromercantil, S.A. por un monto de $ 602,410.00...
La Industria de Desechos Hospitalarios Integrales, S.A. (IDHISA), fue fundada el 17 de julio del 2009 con el objetivo de prestar servicio para el tratamiento y disposición de desechos hospitalarios bioinfecciosos, con un enfoque meramente ambientalista; bajo la tutela de 8 socios mayoritarios, las operaciones darán inicio el 1 de marzo del 2010 y entre las principalesactividades que se realizarán, están el manejo, recolección, transporte, tratamiento y disposición final de desechos hospitalarios, tanto sólidos como líquidos, generados por entidades hospitalarias. El segmento del mercado seleccionado son: hospitales privados, específicamente dentro de las zonas 5, 7, 9, 10, 13, 14 y 15 de la ciudad de Guatemala, debido a que son las áreas con el mayor número deentidades especializadas en el ramo de la medicina.
La Misión de IDHISA es, “Somos una organización guatemalteca dedicada a la recolección, manejo y disposición final de desechos bioinfecciosos hospitalarios con un enfoque ambiental”. Una de las mayores preocupaciones de la organización es la contaminación del país, por tal motivo y apegados a las normativas de ley vigente acuerdo gubernativo509-2001 “Reglamento para el manejo de desechos sólidos hospitalarios”, IDHISA, creara su planta de operaciones en Palín, Escuintla, con maquinaria de la más alta tecnología denominada Incinerador Ecodas T2000, especial para el tratamiento de desechos de origen biológico y químico, el cual lo hace de manera termo-destructible, evitando con ello, la emisión de gases y humo; y así cumplir con lasfunciones principales que son: el control del medio ambiente y reducción de la contaminación.
En Guatemala existen tres empresas, que son Eco termo, S.A., con 8 años de experiencia y siendo la más grande en el país, teniendo abarcado el 50% del mercado, también se puede mencionar a Alcances Médicos con un 35% de cobertura y por ultimo Eco Reprocesos con un 15%, debido a la demanda e incremento dela entidades hospitalarias existe un mercado aun no cubierto, a los que IDHISA, quiere llegar y prestarles el servicio, también dentro de las ventaja competitivas que se presentan están los precios, ofrecidos al público, según el volumen de desechos recolectados, la calidad, con personal altamente calificado tanto para proceso operativo-productivo como para el trato personalizado con los clientesy también se ofrece maquinaria moderna disponible para el pronto tratamiento de los desechos; y como ultima ventaja competitiva esta la diferenciación, proporcionando el servicio basado en capacitación sobre el manejo de desechos y la bioseguridad dentro del establecimiento, así como también el asesoramiento en aspecto legales y técnicos, el servicio se prestara tanto días laborales como días deasueto y fines de semana, esto será según el cliente lo requiera y las rutas preestablecidas.
Se hará el lanzamiento de una campaña publicitaria por medio de canales específicos tales como revistas de servicios médicos, Folletos y volantes que se distribuirán por medio de empresas que se dedique a la comercialización y distribución de insumos médicos y hospitalarios, así como también se creara unapágina Web, con Links en paginas afines, por tratarse de une mercado especifico y reducido estos son los mejores medios para realizar publicidad.
La inversión inicial requerida es de $ 1, 445,784.00, monto que abarca tanto gastos legales, de infraestructura, maquinaria, como también gastos de producción, operativos y administrativos, para el inicio de las operaciones. La composición del mismose desglosan de la siguiente manera: los accionistas comunes aportan la cantidad de $ 481,928.00, también se contara con accionistas preferentes con los que se recaudara la cantidad de $ 361,446.00. Para completar el monto de la inversión es necesario solicitar un financiamiento, por tal razón se realizará un préstamo bancario a la entidad Banco Agromercantil, S.A. por un monto de $ 602,410.00...
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