ADMINISTRACION







INDICE

INTRODUCCIÓN_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 0
SELECCIÓN DE PERSONAL-CONCEPTO _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1
LA DELECCION COMO PROCESO DE DECISION+MODELOS _ _ _ _ _ _ 1
LA SELECCIÓN COMO PROCESO COMPARATIVO _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2
BASES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2
RECOLECCION DE LA INFORMACIÓN ACERCADEL CARGO_ _ _ _ _ _ 2, 3
ELECCIÓN DE TÉCNICAS DE SELECCIÓN _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3
ENTREVISTA DE SECCIÒN + ETAPAS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3, 4
PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS + CLASIFICACIÒN+ TIPOS_ _ _ _ _ _ _ 4, 5
PROCESO DE SELECCIÓN _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5
EVALUACIÓN Y CONTROL DE RESULTADOS_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6,7
CONCLUSIÓN _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8















INTRODUCCIÓN

Se denomina Recursos Humano (RTHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
Generalmente lafunción de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección o gestión del personal durante la permanecía en la empresa.
El objetivo básico que persigue la función de recursos humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización lo que permitirá implantar la estrategia organizacional atreves de las personas, quienesson consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se perciben en la fuerte competencia mundial













Concepto de selección de personal
En un sentido más amplio, escoger entre los
candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes
en la empresa, tratandode mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño
del personal, así como la eficacia de la organización
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para
aprender y trabajar, la selección no sería necesaria, pero hay una enorme
gama de diferencias individuales físicas y psicológicas que llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones demanera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones en la organización. Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.
Calcular el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección.

1- La selección como proceso de decisión
Una vez que se establece lacomparación entre las características exigidas por
el cargo y las que poseen los candidatos, puede suceder que algunos de ellos
Cumplan con las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo
requirente los tenga en cuenta como candidatos para ocupar el cargo vacante. El organismo de selección no puede imponer al organismo solicitante que acepte los candidatos aprobados durante elproceso de comparación, debe limitarse a prestar un servicio especializado, aplicar técnicas de selección y recomendar a aquellos candidatos que considere más idóneos para el cargo. La decisión final de aceptar
o rechazar a los candidatos es siempre una responsabilidad del organismo
solicitante. De este modo, la selección es responsabilidad de línea (de cada jefe) y
función de staff.

2.1Como proceso de decisión, la selección de personal implica tres modelos de comportamiento:

2.1- Modelo de colocación: cuando no se contemple el aspecto rechazo. En este modelo hay sólo un candidato para una vacante que debe ser cubierta.
2. 2-Modelo de selección: cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos...