Administracion

Las Mypes

Se dice que las mypes en la actualidad son el eje principal de la economía en el Perú ya que el 70% de empleo está generado gracias a ellas, indicando así la influencia que tienen en el crecimiento financiero del país, aunque muchas veces reciben poco apoyo por parte del actual gobierno, las mypes siguen desarrollándose y forman parte importante del mercado nacional e internacionaltraspasando barreras y llevando el nombre del Perú muy alto.
Al recorrer las calles de Lima uno puede constatar que las mypes van en aumento cada día, una visita por su centro le mostrará las diferentes modalidades de mypes que existen, podrá encontrar las formales que cuentan con licencia de funcionamiento y las informales que son los pequeños talleres o depósitos familiares. A continuación seexplicará en los siguientes párrafos una definición más grande de lo que es una mype, así como también el cómo formalizar una y algunos tips para que puedas administrarla con éxito.
Castillo señala que “(…) la micro y pequeña empresa (…) juega un papel preeminente en el desarrollo social y económico de nuestro país, al ser la mayor fuente generadora de empleo y agente dinamizador del mercado.”(2009, ¶ 1) Por esto el estado ha establecido la Ley Mype para que los sobrecostos laborales, de transacción, y los tributos no frenen su formalización y crecimiento.
Una Mype puede ser una persona natural con negocio o una sociedad, más no una asociación, fundación, institución pública, religiosa, etc.
De tal forma, una empresa para ser considerada mype debe cumplir ciertas características: lamicroempresa tiene de 1 a 10 trabajadores y no supera las 150 UIT en ventas anuales; sin embargo en la pequeña empresa laboran de 1 a 100 trabajadores y sus ventas anuales son menor a 1700 UIT.
Cuando una empresa cambia de categoría no podrá regresar a la categoría anterior, independiente del número de sus trabajadores o el nivel de ventas.
Debe tenerse en cuenta las oportunidades y amenazaspara formular objetivos que nos indiquen hasta donde llegan sus capacidades y cuáles son sus limitaciones para luego plantear ¿qué es lo que espero lograr con la empresa?
Algunas características son: ser claros y específicos, deben manifestarse por escrito, deben ser realistas pero a la vez ambiciosos, deben guardar coherencia entre sí, deben estar definidos por un tiempo determinado y por últimodeben estar expresadas en números, en la medida posible.
La formulación de objetivos debe responder a la pregunta ¿a dónde se espera llegar con la empresa? Y se debe considerar que el principal objetivo de toda empresa debe ser la rentabilidad y definir cuál es el objetivo importante, éstos deben ser: a corto plazo (un año); a mediano (dos años) y a largo (4 años).
De igual maneara Becerra yGarcía explican que “El principal objetivo de toda empresa debe ser la rentabilidad, ya que sobre la base de la misma se puede hablar sobre una sostenibilidad en el tiempo, si el mercado plantea una serie de inconvenientes, se puede empezar en apuntar, en primer lugar, a sobrevivir. Sin embargo, esta situación de la sobrevivencia no puede ser eterna, ya que en algún momento se debe apuntar a serrentable”. (2010, p. 82),
Para una administración exitosa según Maguiño (2011, p. 39) “(...) Los diversos casos de logros y victorias nos enseñan que el éxito es una variable que se ‘construye’, que depende del administrador y ‘todo su equipo’ (…)”.
Deben elaborarse productos dirigidos a satisfacer los requerimientos específicos de los consumidores, primero se debe identificar el mercado, lo quedebe diferenciar es la ventaja que tiene el producto sobre los demás.
La empresa debe buscar satisfacer las necesidades a un determinado grupo de clientes, al que se denomina mercado objetivo, con este dato debe lanzar su producto y posicionarlo en el mercado, éste debe contar con diferentes atributos que pueden ser: su precio, su calidad, su innovación, su servicio, etc.
Una vez posicionados...