Administracion

Contesta las siguientes preguntas.


1. Describe las dos perspectivas de cuanto impactan los gerentes en el éxito o el fracaso de suorganización (Recuerda definir gerente simbólico y/o omnipotente.)

-Visión omnipotente:
 Cuando las utilidades están altos o aumentan le reconocen los logros al gerente y cuando están bajas lasutilidades es responsable el gerente, aunque no sea el responsable por lo ocurrido.

-Gerente omnipotente:
 El gerente se hace responsable por todo lo que ocurre.-Visión Simbólica:
 Si el rendimiento sube o baja el gerente no es el todo responsable, en parte son los casos externos que ocurren y lo afectan, como: La economía, los clientes y los políticosgubernamentales.

-Gerente Simbólico:
 El gerente va a tener limitaciones por los casos externos que afectan. No lo consideran el responsable de todo.


2. Todos lossalones compuesto por estudiantes tiene su propia cultura. Describa la cultura de su sección utilizando las dimensiones de la cultura organizacional. ¿La cultura de su grupo limita (restringe) a suprofesora? ¿Cómo? ¿La cultura organizacional de su sección lo limita a usted? ¿Cómo?


- Pienso en que entre las dimensiones encontradas en la cultura organizacional la más que se encuentra en nuestrogrupo son estabilidad, orientación a los equipos, orientación a la gente y orientación a resultados. Mayormente porque todos siempre pensamos en que sería lo mejor para el grupo. Aunque todavía no nosconocemos muy bien ni como trabajamos para saber fijamente cuales son nuestras dimensiones de la cultura organizacional.

-No, no creo que la cultura de nuestro equipo limite o restringa a lamaestra, tampoco a mí.


3. Utilizando la gráfica 3.5 Estableciendo y manteniendo la cultura organizacional… Explica cómo se forma y mantiene una cultura.


- La cultura se forma primero en como...