administracion


TRABAJO DE PRODUCTIVIDAD
“ODEMPA S. A”


POR
MANUEL ADRAN PULGARIN
JEISSON VILLANUEVA
DIANA LUZ MANJARREZ
ELSA MARY HERNANDEZ



DOCENTE
GUSTAVO PINEDA


AREA
PROCESOS PRODUCTIVOS


INSTITUCION EDUCATIVA CESDE
19- MAYO- 2013
MEDELLIN

INTRODUCCIÓN


En el siguiente trabajo vamos a conocer algunos aspectos de Odempa S.A la cual se dedica a la fabricación de bolsasmulticapa de papel con la posibilidad de combinarse con plástico como forma de producir una bolsa que aísla el material a empacar de la humedad cuando así lo requiera el cliente. Está ubicada en un lugar estratégico por la cercanía a varios municipios y la autopista norte, no es generadora de contaminación al poseer una planta de tratamiento de aguas residuales por medio de la cual devuelve elagua utilizada con una mínima contaminación.
Se mostrará lo relacionado con las variables estratégicas y operativas de la productividad, además como aplicar la teoría de restricciones y que tan cerca ésta Odempa S.A de la teoría del (JIT) Justo a Tiempo.
















1. VARIABLES ESTRATEGICAS.
Odempa S.A Occidental de empaques
Proceso de transformación (Producción)

A- MANODE OBRA (TRABAJO)

Tan pronto ingresa personal nuevo a la organización se inicia con una capacitación en la cual “empapan” al empleado de todos los aspectos en los cuales va a estar involucrado a lo largo de su labor, en los cuales se incluye tanto objetivos generales enfocados en el área en cual está implicado como actividades específicas dependiendo el cargo a desempeñar.
Los empleadosnuevos tienen un tiempo determinado el cual se encuentra “apadrinados” por un empleado antiguo el cual está a su servicio para realizar retroalimentaciones y dar solución a cualquier requerimiento que se presente por parte del aprendiz hasta que este domine totalmente cualquier tipo de actividad de las asignadas. Lo mismo pasa cuando un miembro antiguo de la organización asciende o es cambiado depuesto o actividad pasa por el mismo proceso nombrado anteriormente. Al finalizar la etapa de aprendizaje se realiza una evaluación para identificar habilidades adquiridas y debilidades si las hay para hacer la respectiva retroalimentación y de esta manera garantizar que el empleado está apto para manipular o desarrollar respectiva maquina o labor.
La organización ha estado generando un mayor gradode responsabilidad a los colaboradores en el área de producción, la idea es que ellos puedan desempeñar exitosamente sus funciones sin necesidad de tener alguien vigilándolos, incluso en la empresa ha desaparecido el cargo de “supervisor” y aparece un auxiliar administrativo de transformación, esto conlleva que cada uno de los empleados tiene un grado responsabilidad de pendiendo el puesto que estádesempeñando encabezado por el operario de la máquina y seguido por sus colaboradores.
Odempa trata de que cada uno de sus colaboradores a través del empleo que tiene allí puedan tener y brindar una buena calidad de vida a sus familias esto se ve reflejado en la remuneración que cada uno obtiene a cambio de sus servicios prestados, adicionalmente también brindan campañas de salud anualmente enla cual se hace una revisión médica al empleado para verificar en qué estado de salud se encuentra y finalmente también están brindando espacios de deporte y acondicionamiento físico con profesionales que les brindan acompañamiento para un entrenamiento más efectivo.
La empresa cumple con todos los reglamentos de ley como seguridad social, pensiones entre otros, también se caracteriza por seruna organización que brinda mucha estabilidad con un mínimo porcentaje de rotación de personal y busca la manera a través de beneficios adicionales de que los empleados se sientan a gusto trabajando en ese lugar entre los beneficios esta por ejemplo el fondo de empleados el cual les da la posibilidad a los colaboradores de tener un ahorro para cualquier eventualidad.


MEJORAS
El grado de...