administracion

UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
Integrante
Gabriela Matamoros
Fecha: 23/05/2012
PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS
¿Puede un empleado de nivel bajo ser un agente de cambio? Expliquesu respuesta.
No puede porque este se resiste a el cambio debido a la incertidumbre, al hábito y a la preocupación relaciona con la perdida personales y a la creencia que un cambio no es bueno parala organización.
La innovación implica permitir a la gente que cometa errores. Sin embargo, estar muchas veces puede ser desastroso para su carrera. ¿está de acuerdo? ¿Por qué? ¿Cuales son laimplicación de procurar la innovación?
Si porque entre más errores se estén cometiendo la organización fracasara.
Para procurar la innovación se necesita 3 variables
* Venables abstractos
* Venablesculturales
* Venables de recursos humanos.
¿Cómo se relacionan las oportunidades, restricciones y exigencias con el estrés? Escriba un ejemplo de cada uno.
Por ejemplo al ser avaluado en elempleo siente estrés porque sabe que una buena evaluación puede derivar oportunidades como un ascenso mayor responsabilidad y mejor salario de una mala evaluación puede evitar el asenso y hasta el despido.Con frecuencia, el cambio planeado es el mejor método que pueden adoptar la organización. ¿Puede el cambio no planeado ser efectivo? Explique su respuesta.
Si por que algunas veces se necesitancambios inmediatos que no se tenía planeado.
Por lo general, las organizaciones tiene límites en cuanto a la cantidad de cambios que pueden absorber. Como gerente, ¿Qué señales buscaría que pudieransugerir que su organización excedido su capacidad e cambio?
Cuando hace un cambio exagerado de personal por no cumplir notas. Y evaluando los resultados del personal continua toma de decisioneserróneas por parte del gerente.
CASO PARCTICO
Haga una breve investigación sobre Six Sigma. Explique que es ¿piensa que es justificada su fama de “asesino de la creatividad”? ¿Por qué?
si debido a que...