Administracion
Páginas: 10 (2476 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2012
ADMINISTRACION
CIENCIA, TEORIA Y PRÁCTICA.
La ADMINISTRACION: es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados.
Las cinco funciones administrativas en torno a las cuales se organiza el conocimiento en este libro son la: PLANEACION, LA ORGANIZACIÓN, INTEGRACION DE PERSONAL Y LADIRECION Y CONTROL.
Los elementos externos que afectan a los operaciones se dividen en económicos tecnológicos, sociales políticos y éticos.
El término empresa se refiere a compañías comerciales, dependencias gubernamentales, hospitales, universidades y otras organizaciones.
No se hace distinción entre gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores.
Todos losadministradores llevan a cabo funciones administrativas; sin embargo, el tiempo dedicado a cada función puede definir.
Las cuatro habilidades elementales de los administradores son las técnicas, humanas, las de conceptuación y las de diseño.
La meta de todos los gerentes es crear un superávit, en consecuencia, deben establecer un ambiente en el que el personal pueda logar las metas degrupo con la menor inversión de tiempo dinero y materiales y a la menor insatisfacción personal.
Para tener éxito en el siglo XXI, las empresas tiene que aprovechar la nueva tecnología de información (especialmente la Internet) y la globalización.
Comerse es el comercio móvil, o que se lleva a cabo por comunicación inalámbrica.
Productividad es la razón aritmética deproducto a insumo, dentro de un periodo determinado, con la debida consideración de la calidad.
Eficacia es el logro de objetivos. Eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
La práctica de la administración es un arte, al conocimiento organizado que le sirve de fundamento a esa práctica se le puede llamar ciencia.
Frederick Taylor se leconoce como el padre de la administración Científica.
Henri Fayol es conocido como el padre de la teoría moderna de la administración operacional
Henry Gantt insito a la selección científica de los trabajadores y a la armónica cooperación entre trabajadores y administradores.
Wilfredo Pareto conocido como Padre del enfoque de sistemas sociales.
El enfoque de lospapeles administrativos de Mintzberg también ha sido objeto de crítica.
El enfoque de procesos, u operacional, de la teoría y ciencia de la administración reúne el conocimiento pertinente de la administración relacionándolo con el trabajo administrativo es decir, con lo que hacen los administradores.
Entre los insumos del ambiente externos están las personas, el capital, lashabilidades administrativas y le conocimiento y habilidades técnicas.
La tarea de los administradores es transformar los insumos en productos de manera eficaz y eficiente.
Los productos suelen consistir en bienes, servicios, ganancias, satisfacción e integración de los objetivos de diversoso reclamantes de la empresa.
La plantación estriba en elegir misiones y objetivos y lasacciones para llevar a cabo aquellas y alcanzar estos y requiere que se tomen decisiones.
La organización supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.
La integración de personal consiste en ocupar con personas los puestos de la estructura de la organizaron y el mantener esos pñuestos ocupados.Dirigir es influir en las personas para que contribuyan a las organizaciones y a las metas de grupo.
ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD.
AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA.
En una sociedad plural muchos grupos organizados representan diversos intereses.
El termino tecnología se refiere a la suma total de conocimientos de lo que...
CIENCIA, TEORIA Y PRÁCTICA.
La ADMINISTRACION: es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados.
Las cinco funciones administrativas en torno a las cuales se organiza el conocimiento en este libro son la: PLANEACION, LA ORGANIZACIÓN, INTEGRACION DE PERSONAL Y LADIRECION Y CONTROL.
Los elementos externos que afectan a los operaciones se dividen en económicos tecnológicos, sociales políticos y éticos.
El término empresa se refiere a compañías comerciales, dependencias gubernamentales, hospitales, universidades y otras organizaciones.
No se hace distinción entre gerentes, ejecutivos, administradores y supervisores.
Todos losadministradores llevan a cabo funciones administrativas; sin embargo, el tiempo dedicado a cada función puede definir.
Las cuatro habilidades elementales de los administradores son las técnicas, humanas, las de conceptuación y las de diseño.
La meta de todos los gerentes es crear un superávit, en consecuencia, deben establecer un ambiente en el que el personal pueda logar las metas degrupo con la menor inversión de tiempo dinero y materiales y a la menor insatisfacción personal.
Para tener éxito en el siglo XXI, las empresas tiene que aprovechar la nueva tecnología de información (especialmente la Internet) y la globalización.
Comerse es el comercio móvil, o que se lleva a cabo por comunicación inalámbrica.
Productividad es la razón aritmética deproducto a insumo, dentro de un periodo determinado, con la debida consideración de la calidad.
Eficacia es el logro de objetivos. Eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
La práctica de la administración es un arte, al conocimiento organizado que le sirve de fundamento a esa práctica se le puede llamar ciencia.
Frederick Taylor se leconoce como el padre de la administración Científica.
Henri Fayol es conocido como el padre de la teoría moderna de la administración operacional
Henry Gantt insito a la selección científica de los trabajadores y a la armónica cooperación entre trabajadores y administradores.
Wilfredo Pareto conocido como Padre del enfoque de sistemas sociales.
El enfoque de lospapeles administrativos de Mintzberg también ha sido objeto de crítica.
El enfoque de procesos, u operacional, de la teoría y ciencia de la administración reúne el conocimiento pertinente de la administración relacionándolo con el trabajo administrativo es decir, con lo que hacen los administradores.
Entre los insumos del ambiente externos están las personas, el capital, lashabilidades administrativas y le conocimiento y habilidades técnicas.
La tarea de los administradores es transformar los insumos en productos de manera eficaz y eficiente.
Los productos suelen consistir en bienes, servicios, ganancias, satisfacción e integración de los objetivos de diversoso reclamantes de la empresa.
La plantación estriba en elegir misiones y objetivos y lasacciones para llevar a cabo aquellas y alcanzar estos y requiere que se tomen decisiones.
La organización supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.
La integración de personal consiste en ocupar con personas los puestos de la estructura de la organizaron y el mantener esos pñuestos ocupados.Dirigir es influir en las personas para que contribuyan a las organizaciones y a las metas de grupo.
ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD.
AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA.
En una sociedad plural muchos grupos organizados representan diversos intereses.
El termino tecnología se refiere a la suma total de conocimientos de lo que...
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