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UNIDAD III CAPITULO III: ORGANIZACIÓN

DEFINICION.

La organización formal se compone de capas jerárquicas o niveles establecidos por el organigrama y con énfasis en las funciones y en las tareas. Esos niveles definen y diferencian el grado de autoridad y la dirección de órdenes, instrucciones y recompensas salariales.
La organización formal comprende estructura organizacional, directrices,normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan como la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
En síntesis, la organización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre losórganos o cargos, definidos lógicamente por medio de las normas, directrices, y reglamentos de la organización, para el alcance de sus objetivos.
Así la estructura organizacional es un medio del que se sirve la organización para alcanzar efectivamente sus objetivos.

IMPORTANCIA

La característica más importante de la organización formal es el racionalismo.
Una organización es un conjunto decargos funcionales y jerárquicos a cuyas prescripciones y normas de conducta deben someterse todos sus miembros.
El principio básico de esa forma de concebir la organización afirma que, dentro de límites tolerables, sus miembros se comportaran racionalmente, es decir, de acuerdo a las normas lógicas de conducta pre-escritas para cada uno de ellos. Dicha de otra forma, la formulación de un conjuntológico de cargos funcionales y jerárquicos se basa en el principio de que las personas funcionarán efectivamente según su sistema racional.
La organización puede estructurarse en tres niveles:
Organización global. Implica la empresa como totalidad, es el denomiado diseño organizacional, que puede asumir tres tipos: lineal, funcional y línea-staff
Organización departamental. Abarca cadadepartamento de la empresa, es el denominado diseño por departamentos, o simplemente departamentalización.
Organización de tareas y operaciones. Enfoca las tareas, actividades u operaciones especificas, es el denominado diseño de cargos o tareas. Se hace por medio de la descripción y el análisis de cargos.


PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
los autores neoclásicos añadieron algunos elementos alcocepto de organización formal y la definieron como un conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas orientadas a la producción de bienes y servicios.
Los principios fundamentales de la organización son:
División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partesde la organización.
Especialización: es la consecuencia de la división del trabajo: cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
Jerarquía: este concepto es otra consecuencia del principio de división del trabajo y de la diversificación funcional en la organización. La pluralidad de funciones impuestas por la especialización requiere el desdoblamiento de lafunción de mando, cuya misión es dirigir las actividades.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de Dirección: Principio según el cualcada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.
Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón más alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto...