Administracion

1. DATOS GENERALES 1.1 NOMBRE DEL COLABORADOR:.................................................................. 1.2 CARGO:...................................................................................................... 1.3 DEPENDENCIA:......................................................................................... 2. FACTORES DE VALORIZACION Y GRADOS DE CALIFICACION 2.1 La escalade valorización sirve para calificar en forma más objetiva posible los factores determinantes del aspecto laboral y personal de los colaboradores, encaminados a tipificar su rendimiento. 2.2 Los factores y sus respectivos grados que a continuación se indican serán aplicables a los evaluados. 2.3 Trace un circulo alrededor del número que figura en el grado que mejor refleja su aparición de cadafactor MARQUE CON UN CIRCULO EL TOTAL DE PUNTOGRADOS 90 92 94 96 98 100 76 78 80 82 84 86 88 60 62 64 66 68 70 72 74 42 44 46 48 50 52 54 56 58 24 26 28 30 32 34 36 38 40 A B C D E Firmay Cargo del calificador: ……………………………………………………. Fecha: ................................................ TABLA DE CALIFICACION DEL DESEMPEÑO: MÉTODO DE ESCALA GRÁFICA FACTORES DE VALORIZACION G R A D O S E D C B A CONOCIMIENTO DEL CARGO Considera dominioy familiarización del evaluado con las actividades del cargo que desempeña. 4 No posee cono- cimientos ni ha- bilidades para el desempeño del cargo. Demuestra de- seo de aprender 8 Conoce sus obligaciones sin llegar a dominarlos. 12 Conoce sus obligaciones satisfactoriamente 16 Conoce bien sus obligacion-es y cada día se supera en el mejor desempeño de sus labores. 20 Conoce perfec - tamentesus obligaciones y demuestra condiciones excepcionales para el cargo. CALIDAD DE TRABAJO Considera la capacidad, minuciosa, pulcritud y dedicación que pone en sus labores 4 Comete errores apreciables con frecuencia y en general su trabajo es insatisfactorio. 8 Cumple en forma aceptable con las obligaciones de su puesto, debe mejorar calidad de su trabajo. 12 Cumple en forma aceptable conlas obligaci-ones de su puesto, debe mejorar calidad de su trabajo. 16 Hace su trabajo con exactitud, pulcritud y minuciosidad. 20 Su trabajo es excepcional totalmente bueno y se supera cada vez más. RESPONSABILIDAD Considera la actualiza ción del colaborador para solucionar en forma oportuna situaciones difíciles. 4 Requiere supervisión permanente debido a sus continuos errores. 6Necesita frecuentemente supervisión. 10 Requiere eventual supervisión 14 Requiere supervisión en casos especiales. 18 No requiere supervisión. INICIATIVA Considera la habilidad del colaborador para integrarse con otros y ejecutar un trabajo. 4 Conoce de iniciativa en la relación de su trabajo. Requie-re instrucciones detalladas y guía permanente. 6 Tiene acciones lentas, con frecuencia hay que guiarleen su trabajo y en resolver problemas. 10 Ocasionalmente hay que guiarle en su trabajo, algunas veces tiene ideas constructivas. 14 resuelve por si solo problemas que se le presenta. Con frecuencia aporta ideas. 18 Constantemente contribuye con ideas y sugerencias. Resuelve por si mismo problemas que se le presentan. TRABAJO EN EQUIPO Considera la habilidad del colaborador para integrarse conotros y ejecutar un trabajo. 2 No posee condiciones para trabajar en equipo. 4 Le cuesta integrarse en cualquier grupo. 8 Se integra fácilmente en determinados equipos. 10 Se integra plenamente con el equipo en áreas de realizar el trabajo. 14 Se integra fácilmente a cualquier equipo de trabajo. ACTITUD Considera la disposición del colaborador hacia su oficina y su política de trabajo. 2...