Administracion

Este modelo se dio inicio o su comienzo fue por medio del entorno y los principales fundamentos y desafíos; este es un sistema de gestión de recursos humanos funcional, integrado por 7 subsistemasinterrelacionados en el cumplimiento de los objetivos sociales, organizativos, funcionales y personales y plantean un subsistema de planeación y selección.
Además este modelo integra, estructurales,tecnológicos, dinámicos y de contenido que caracterizan este proceso y el mismo representa uno de los aportes del estudio, con pleno conocimiento de las limitaciones que implica la construcción demodelos.
En el modelo en si propuesto, se destaca el carácter sistémico de la gestión de los recursos humanos, en el cual existe una interdependencia entre los tres subsistemas fundamentales que se hanplanteado: el subsistema de organización, el subsistema de selección y desarrollo de personal y el subsistema formado por el hombre y las distintas interacciones que el mismo establece. En el mismo sereconoce el papel de la planeación estratégica, mediante la cual, a partir de la determinación de la misión, se definen los objetivos y la estructura productiva o de servicios y de dirección, lo quelleva implícito el diseño de cargos mediante la realización del análisis y descripción de los cargos y ocupaciones, determinando así las exigencias y requerimientos de los mismos y las característicasque deben poseer los trabajadores. Todo ello servirá de base para definir las fuentes de reclutamiento, los métodos de selección y la formación y desarrollo del personal, lo que condiciona lascaracterísticas del personal que ingresa en la organización y las interrelaciones que se producen. La relación entre estos subsistemas es recíproca interactuando cada uno con el resto.
Este modelo poseecarácter funcional pues muestra la interrelación de todos los elementos del sistema de recursos humanos, vinculados con los objetivos que se pueden lograr, evidenciando que la materialización sólo es...