Administracion

POSIBLES CAUSAS DE ROTACION DE PERSONAL
La política salarial dela organización;
La política de beneficios de la organización;
Las oportunidades de crecimiento profesional localizadas dentro de la organización;
El tipo de relaciones humanas desarrolladas dentro de la organización;
La cultura organizacional desarrollada dentro de la organización;
La política de reclutamiento y selección derecursos humanos;
Los criterios y programas de entrenamiento a los recursos humanos
RECLUTAMIENTO: conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen a atraeer candidatos potenciales para cubrir un puesto de trabajo.
COMO SE PUEDE UTILIZAR EL RECLUTAMIENTO MIXTO
El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras:
a.- Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamientointerno
b.- Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo
c.- Reclutamiento externo y reclutamiento interno, concomitantemente.
PRINCIPALES TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
Las principales técnicas de reclutamiento externo son las siguientes:
Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos.
Presentación de candidatos porparte de los funcionarios de la Empresa
Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.
Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.
Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, etc.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO
RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresaintenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
* Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, costosde admisión, costos de integración de nuevos empleados, etc.;
* Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante elperíodo de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisión, etc.;
* Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción en la organización o de informaciones ampliasal respecto;
* Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso;
* Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas sólo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos máselevados y complejos;
* Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas.
* DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo dondeestán ingresando, y motivación suficiente para llegar allí; si la organización realmente no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando diversas consecuencias, como apatía, desinterés, o el retiro de la organización con el propósito de aprovechar oportunidades fuera de ella;
Puede generar...