Administracion

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Concepto De Administración:

Algunas definiciones de varios tratadistas son:

Henry Sisk: Coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

Robert F. Buchele: Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización.

O’ Donnell: Dirección de un organismosocial y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Isaac Guzmán: Dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.

George Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

Asociación Americana de Administración: Administración actividad por lacual se obtienen ciertos resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros.

Fernández Arena: Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de un esfuerzo coordinado.

Joseph L. Massie: Método por el cual un grupo en cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes.

 Empresa. Entidad integrada por el capital yel trabajo, como factores de producción y dedicada a actividades industriales; mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.

Para que una entidad pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos o recursos conjuntados en armonía.

Estos recursos se clasifican en:

 Recursos Materiales: Son todos los bienestangibles propiedad de la empresa como: terrenos, edificios, maquinaria, automóviles, herramientas, materias, inventarios de productos terminados, etc.

 Recursos Técnicos: Son los que sirven como instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos tales como: sistemas de ventas, sistemas de producción, sistemas financieros, patentas y formulas.

 Recursos Humanos: Ejemplos de estetan importante recurso son: obreros, oficinistas, técnicos, ejecutivos, etc.

 Recursos Financieros: Son los elementos monetarios propios, ajenos con que cuenta una empresa, entre estos podemos mencionar: efectivo, prestamos a acreedores, proveedores, créditos bancarios, emisión de papel comercial.

Todos los recursos tienen una importancia trascendente en la obtención de la organización.El adecuado manejo de ellos determinará su éxito o fracaso.

Proceso Administrativo

“Un proceso es el conjunto de fases o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad”.

 Proceso Administrativo. Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Se observa que al administrar un gruposocial existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o mas fines se determina la mejor forma de obtenerlos y otra operativa en las que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

A estas fases Urwick les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para él la mecánica administrativa es la parte teórica de laadministración en la que se establece lo que se debe hacer, ve siempre hacia el futuro. Mientras que la dinámica se refiere a como mejorar de hecho al organismo social. Por su lado Ferry establece que estas fases están constituidas por distintas etapas que dan respuesta a 5 interrogantes básicos de la administración.



 Dentro de la planeación entre otras cosas se plantea la misión, lavisión, los objetivos, estrategias, políticas y presupuestos.

 En la organización se puede citar la jerarquización, la departamentalización y la descripción de funciones.

 En la dirección consideramos la toma de decisiones, la motivación y la comunicación.

 El control contempla la medición, la corrección y la retroalimentación, prevención.

La Empresa Y Su Clasificación

Por su...
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