Administracion

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ES EL PROCESO DE PREVER, PLANEAR, ORGANIZAR, INTEGRAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL TRABAJO DE LOS ELEMENTOS DE LA ORG. Y DE UTILIZAR LOS REC, DISPONOBLES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.-
ARTE: SABER COMO HACER ALGO DE ACUERDO A SITUACIONES ESPECIFICAS
CIENCIA: CONOCIMIENTOS ORGANIZADOS SOBRE ADMINISTRAR
LA PRACTICA DE LA ADM ES UN ARTE, EL CONOCIMIENTO ORGANIZADO QUE LE SIRVE DE FUNDAMENTO A ESAPRACTICA ES CIENCIA
LA ADM ES UNA FUNCION QUE SE REALIZA BAJO EL MANDO DE OTRA
IMPORTANCIA DE LA ADM.
- SE DA DONDE EXISTA UN ORGANISMO SOCIAL
- EL EXISTO DEL ORG SOCIAL DEPENDE DE UNA BUENA ADM.
- SE DA MAYORMENTE EN LAS GRANDES EMPRESAS
- AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
CARACTERISTICAS DE LA ADM
- UNIVERSAL: SE DA DONDE EXISTA UN ORG. SOCIAL
- ESPECIFICO: ELEMENTO AD, ES ESPECIFICO Y DISTINTOSEGÚN EL ROL DESEMPEÑADO
- TEMPORAL: FENOMENO UNICO A PESAR DE SUS ETAPAS
- JERARQUICA: PRESENCIA DE UN CUERPO ADMINISTRATIVO
ADEMAS:
- SIGUE UN PROPOSITO
- ESTA ORIENTADA A LA ACCION
- INVOLUCRA TRABAJA EN EQUIPO Y DELEGACION
- DEBE ADM HABIL Y EFICAZMENTE
- ES AYUDADA NO REEMPLAZADA POR EL PC
- NO ES NECESARIAMENTE EJERCIDA POR LOS PROPIETARIOS
FUNCION ADMINISTRATIVA
REALIZACION DECIERTAS ACT.
- PLANEACION: SE DEFINEN LAS METAS , SE FIJAN LAS ESTRATEGIAS Y SE TRAZAN PLANES ACTIVIDADES

- ORGANIZACIÓN: AQUÍ SE DETERMINAN LAS TAREAS, QUE HAY QUEHACER COMO SE HACEN. AQUÍ SE TOMAN LAS DECISIONES
- INTEGRACION: OCUPAR CON PERSONAS LOS PUESTOS DE LA ORG Y MANTENERLOS OCUPADOS
- DIRECCION: SE OCUPA DEL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS
- CONTROL: VIGILAR EL DESEMPEÑO ACTUALDE LAS PERSONAS Y CORRIGE

EFICACIA: CAPACIDAD DE OBTENER LOE MEJORES RESULTADOS CON LAMINIMA INVERSION, COMO HACER BIEN LAS COSAS
EFICIENCIA: COMPLETAR LAS ACT. PARA CONSEGUIR LAS METAS DE LA ORG. HACER LAS COSAS BIEN.
PRODUCTIVIDAD:LA RELACION PRODUCTO INSUMO EN UN INTERVALO DE TIEMPO,
ESTA SE ELEVA:
- INCREMENTANDO LOS PRODUCTOS CON LOS MISMOS INSUMOS
- REDUCIENDO LOS INSUMOSMANTENIENDO LOS MSMOS PRODUCTOS
- INC, LOS PRODUCTOS CON LOS MISMOS INSUMOS Y MEJORANDOLOS AMBOS.
EMPRESA: ENTIDAD ECONOMICA DE CARÁCTER PUBLICO O PRIVADA, QUE ESTA INTEGRADA POR RRHH, FINANCIEROS, MATERIALES Y TECNICO-ADMINITRATIVOS. SE DEDICA A LA PRODUCCION DE BIENES O SERVICIOS PARA LA SATISFACCION DE NECESIDADES HUMANAS Y PUEDE BUSCAR O NO EL LUCRO.
ENTORNO DE LA EMPRESA:
SON TODOS LO ELEMENTOSQUE INCLUYEN DE MANERA SIGNICATIVA EN LAS OPERACIONES DIARIAS DE LA EMPRESA
MACROENTORNO: CONDICIONES DE FONDO EN EL AMBIENTE EXTERNO DE UNA ORG. INCLUYE EN LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
- COND. ECONOMICAS
- COND. POLITICAS
- COND. SOCIOCULTURALES
- COND. TECNOLOGICAS
- COND. ECOLOGICAS
MICROENTORNO: INTEGRADO POR LAS ORG Y PERSONAS REALES CON LAS CUALES SE RELACIONA LA EMPRESA
-CLIENTES
- PROVEEDORES
- COMPETENCIA
- REGULADORES
- GOBIERNO
- SOCIOS
CLASIFICACION DE EMPRESA
- CANTIDAD DE PERSONAS: 1-4 MICROEMPRESA
• 5-49 PEQUEÑA
• 50-199 MEDIANA
• 200 Y MAS GRANDE
- POR NIVEL DE INGRESO:
• 0-2400 UF MICROEMPRESA
• NNNN
- POR ACTIVIDAD ECONOMICA
• EXTRACTIVA: PROPORCIONAN MATERIA PRIMA A OTRAS INDUSTRIAS, EXTRAEN LA MATERIA PRIMA-
•INDUSTRIALES:TRANSFORMAN LA MATERIA PRIMA Y PRODUCEN BIENES
• COMERCIALES: COMPRA Y VENTA DE PROD. TERMINADOS
• FINANCIERAS: EFECTUAN PRESTAMOS A PERSONAS Y ORG.
• SERVICIOS: PRESTACION DE SERV. NO TANGIBLES
- POR SU CONSTITUCION PATRIMONIAL
• PUBLICAS: INSTITUCIONES DEL GOBIERNO
• PRIVADAS: SE DEDICAN A PRODUCIR BIENES YA QUE BUSCAN LUCRO. SU CAPITAL ESTA FORMADO POR APORTES DE PERSONAS NATURALES
•MIXTAS:TIENEN UN APORTE DEL ESTADO Y PARTICULARES
HISTORIA DE LA ADM.
LAS PRIMERAS MANIFESTACIONES SE DIERON CUANDO 2 HOMBRES QUIEISERON MOVER UNA PIEDRA Y NINGUNO PUDO SOLO, SE DIEON CUENTA QUE SI SE UNIAN LOGRARIAN SU OBJETIVO
- ADAM SMITH. HABLO DE LA DIVISION DEL TRABAJO, DESCOMPOSICION DEL TRABAJO EN TAREAS MAS PEQUEÑAS Y REPETITIVAS. ESTO AUMENTARIA LA PRODUCTIVIDAD.
- REVOLUCION...
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