administracion




















Índice.
































Objetivo.































Introducción.
La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener asíla productividad en su interior. Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes que ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente, para ello surge en primera instancia la planeación, como recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia.
Desde hace muchos siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, tododesde que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado su opinión, acerca de la planeación, pero primero se han referido principalmente a mostrar de dónde surge la empresa. La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy seconsidera una actividad relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.





















Unidad III El proceso administrativo
Capitulo III PLANEACION

Definición
Planeación es la sección y relación de hechos, así como laformulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se creen son necesarias para alcanzar los resultados deseados.
George. R. Terry
La planeación también se define como:La formulación de la estrategia para el logro de los objetivos y la misión de la empresa a través de los métodos, procesos o procedimiento de trabajo y el tiempo en que deben ejecutarse; el cálculo de los recursos que se utilizaran (presupuesto) para generar los productos o servicios de la misma, y su desafío armónico de largo plazo enambientes cada vez más competitivos.
En pocas palabras la planeación es armonizar actividades con tiempos y recursos

Importancia.
La planeación es una etapa muy importante, pues el trabajo de las personas está determinado esta. Actúa como una guía, por ejemplo: un empleado de mostrador que debe vender productos de la empresa requiere conocer los diversos artículos, precios, cantidades disponibles,tiempos de entrega, políticas de crédito, con los que puede promover su venta; si el empleado no tuviera estas bases sería imposible que realizara su trabajo. La planeación es muy amplia su función abarca la estrategia de largo alcance de una empresa o institución, además comprende las tácticas de mediano plazo de la empresa y tiene una visión profunda que dirige y cimienta las bases del desarrolloy contempla los escenarios de mediano y largo plazos en los que la empresa podría actuar.
Si la planeación está mal hecha la ejecución estará mal hecha y los productos de la empresa también serán pobres y malos. Esta metáfora se entiende si la planeación y la organización se ven como un sistema que tienen procesos precisos de trabajo, que produce un bien o un servicio para unos usuariosdeterminados.
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.

Razones por las cuales es importante la planeación

•Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
•Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el...