administracion



TALLER DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(Cuestionario)


Las respuestas a estas preguntas deben estar soportadas con los sucesos del caso.

1. ¿Qué está pasando?

Como una pequeña fábricade papel llego a convertirse en una gran multinacional, mediante una metodología de cultura organizacional en donde no existen brechas de comunicación entre los directivos y empleados.
Como lo cita eltexto y las investigaciones, esta cultura solo se pueden construir mediante un comportamiento de cosas concretas. Los elementos más relevantes en este proceso es compartir con los socios-empleadoslas utilidades, las decisiones, información, materiales etc.
Como una organización rompe métodos de administración y toma como un todo a los obreros como personas pensantes y con poder de opinión, parallegar a ser una empresa rentable y con cultura organizacional.


2. ¿A quién?

Un dueño de una compañía deja un legado a sus hijos de respetar, querer y escuchar a los obreros, ellos por suparte rompen con una visión poco común filosófica y ortodoxa
Estos en pocas palabras se pueden citar como un grupo de trabajo, con un sentido de pertenencia por mejorar cada vez, unos líderes que danejemplo de solidaridad. Como base del éxito el papel que desempeñan los obreros, haciéndolo parte de la compañía.


3. ¿Debido a que?

A una cultura organizacional que han logrado instaurar encomún, compartida y efectivamente vivida por casi todos los miembros.
Se habla un lenguaje común y convergente, un mismo sentimiento de solidaridad sin importa el grado jerárquico; la identidad quetoman la organización que plasma un presidente unificadora y personificado, dejando atrás de que si soy el presidente no puedo colabora a operar a una máquina y sin importar que relevancia tenga dequitarme el saco y ser un apoyo para ese obreo

4. ¿Cuándo?

5. Hechos e inferencias o supuestos planteados.


Las respuestas a estas preguntas deben estar soportadas con la teoría de Desarrollo...