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LAS OTRAS TEORIAS
TEORÍA DE CONTINGENCIAS | TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL | DESARROLLO ORGANIZACIONAL | ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD | REINGENIERÍA | BENCH MARKING | ADMINISTRACIÓN PROACTIVA | ENFOQUE VIRTUAL | MÉTODO DEMING | TEORÍA DE WILLIAN OUCHI | TEORÍA DE LAS DECISIONES DE SIMONS |
Esta teoría nace al realizar una serie de investigaciones para conocer cuáles son las estructurasfuncionales, enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende del enfoque que se le de el resultado que se obtenga.  Contingencia quiere decir: incierto o inhabitual que puede o no ser. La Teoría de las contingencias indica que no hay forma única para lograr los objetivos en la organización y que hay considerar que esta es cambiante, es decir, dinámica. Lateoría se basa en que los cambios políticos, económicos y sociales al igual que culturales, afectan a ala organización y que lo que funcione en una empresa puede o no funcionar en otra. Esta teoría considera que son dos los factores que afectan a las organizaciones: 1. El ambiente: todo lo que rodea a la empresa de forma externa. 2. Tecnología: la forma en que laboran su producción, cadaempresa tiene su propia tecnología esto se considera el aspecto interno. Considera que las empresas tienen tres niveles: 1. El estratégico o institucional.- son accionistas, directores y altos ejecutivos 2. El nivel intermedio.- esta integrado por todas las personas que están entre el nivel estratégico y el nivel operacional (gerentes medios, de finanzas, producción, etc). 3. Niveloperacional.- es nivel inferior de la empresa, donde las operaciones o tareas son ejecutadas (obreros). Esta teoría trata  las organizaciones y al medio tanto interno como externo; es decir, el ambiente y su tecnología. Pero es importante destacar que solo toma en cuenta factores muy específicos. | Esta teoría consiste en una serie de ideas que relacionan a la organización con el hombre y el medio. Seconsidera que el desarrollo organizacional es una continuaron de la teoría de las relaciones humanas. Aquí los autores de esta teoría la definen como un proceso planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa. El objetivo principal del desarrollo organizacional es cambiar actitudes, comportamiento y estructura en la organización, para que se adapte fácilmente al medio y cambios continuos queabarcan a la empresa como un sistema total.  Para esta teoría existen cuatro variables: 1. El medio: donde se tratan problemas como tecnología y educación. 2. La organización: considera que esta debe tener dinamismo y flexibilidad para sobrevivir al impacto ambiental. 3. El grupo social: en el que hay que tomar en cuenta el liderazgo, la comunicación, las relaciones interpersonales y losconflictos El individuo: sus necesidades, sus actitudes y motivadores. | Se basa en que todas las organizaciones son dinámicas y se adaptan a todos los cambios del medio.  Las características del desarrollo organizacional son: 1. relaciones intergrupales. 2. Confianza. 3. Responsabilidad compartida. 4. Solución de problemas por medio de acciones grupales. Es un sistema que permiteadmirar objetivamente a las empresas logrando que siempre estén acorde a los cambios ambientales; pero solo pueden ser llevados a cabo por ser empresas muy dinámicas. | Esta teoría parte de que en la empresa hay que lograr la calidad en todos sus niveles, para que por medio de esto se logren  optimizar todos sus recursos de la empresa.   La calidad total se logra en el momento en el que todos losrecursos son dirigidos a un mismo fin, que es lograr la alta productividad en una empresa. Presta especial atención a los factores como la satisfacción del cliente, la realización y desarrollo del personal y el lucro de los empresarios mediante el adecuado desarrollo empresarial. | Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos de negocios para alcanzar mejores resultados en aspectos...