Administracion

INTRODUCCION
Así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave. Los profesionales de las Relaciones Industriales y de Recursos humanos, más que nunca,necesitan conocer la manera de llegar a entender y comprender la complejidad de lo que significa lo externo y su impacto como un cambio que se da día con día. A continuación se le presenta un informe con el concepto de la administración del cambio e innovación; y así también el concepto de cada una por aparte. Y así mismo darle una repuestas a nuestras preguntas.

Administración del Cambio eInnovación

¿Qué es el cambio? Cambio es el concepto que denota la transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro.

¿Qué es un modelo de cambio?
Es una representación sencilla de pasos principales agrupados en distintascategorías que se relacionan con un proceso de cambio, desde su etapa inicial hasta la etapa de des-involucramiento.

Tipos de cambio
• Los distintos modelos de cambio a que hacen referencia estos autores descansan principalmente: – Un enfoque normativo, – prescriptivo y re-educativo
• Cambio de estructura Son cambios que incluyen actividades como elegir el diseño formal de la organización,asignar la autoridad y determinar el grado de formalización. El cambio de las condiciones o de las estrategias genera la necesidad de realizar cambios estructurales. La estructura de una organización se define en cuanto a la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, la amplitud de control, la centralización o la descentralización, y la formalización.• Cambio de la tecnología En la actualidad, los cambios tecnológicos importantes implican en general la introducción de equipo, herramientas o métodos nuevos, la automatización o el uso de equipos de cómputo. • Los factorescompetitivos o las innovaciones de una industria requieren con frecuencia que los gerentes introduzcan equipo, herramientas o métodos operativos nuevos.
• Cambios en las personas Es el cambio de sus actitudes, expectativas, percepciones y comportamientos.
Cambios en las personas• El termino desarrollo organizacional se centra básicamente en técnicas o programas para cambiar a las personas, así como la naturaleza y la calidad de las relaciones laborales interpersonales.
La práctica de Administración del Cambio, busca facilitar y asegurar el éxito del proceso de implantación de la transformación (procesos, tecnología, culturaorganizacional y otros) en lo que tiene que ver con el involucramiento y el compromiso del personal afectado por el cambio.
La Administración del Cambio se enfoca en tres aspectos:
* Comunicación (ascendente y descendente)
* Motivación al Cambio (intrínseca y extrínseca)
* Potenciamiento del personal

¿Qué es innovación?
Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos,productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial.

Gestión de la innovación
• Es el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos,...