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UNIDAD DE APRENDISAJE III
ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N°1

Lea las paginas 88-89 del texto base y elabore un cuadro comparativo de las diferentes teorías de la organización.
Teoría neoclásica
Teoría de la fusión
Teoría cuantitativa
Teoría de los sistemas
Esta teoría pone en relieve el cumplimiento del trabajo.
Se busca realizar la mayor cantidad de tareas mediante un arreglo lógico ybalanceado de las funciones necesaria.
Esta teoría señala que un individuo utiliza la organización para alcanzar sus metas personales y a su vez, aquella usa el individuo para perseguir sus objetivos.
Por medio de un proceso de socialización; exige la terminación de las tareas encomendadas, y otorga rompecabezas y castigos.
Según esta teoría , los procesos de personalización, socialización defusión ,por medio de la organización.
Según ella, los factores mensurables que influyen en la organización en consonancia con las restricciones que existen .ejemplos de esos factores mesurable son las decisiones tomadas por cada administración y la cantidad de personas que están sub ordinadas a un administrador.
En esta teoría la organización se considera como un sistema abierto de variablesmutuamente dependiente que incluyen:
Al individuo
La disposición formal de las funciones
La disposición informal de las funciones
Las pautas de las conductas resultantes de las reacciones ante los papeles impuesto por la organización y la percepción que de ellos tiene el individuo
El ambiente físico.
La teoría considera a todas los factores existente dentro del sistema como una unidad dinámica quereacciona dentro del ambiente y lo modela.




ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº 02
Lea las págs. 91 - 94 del texto base y elabore una sinopsis de cada principio de la organización.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
 A. PRINCIPIO DE AUTORIDAD.- Derecho inherente a un cargo para utilizar la capacidad decisoria, la autoridad da a la organización un medio poderoso para influir enel comportamiento. Puede ser:
1.- Autoridad Formal.-Derecho que tiene una persona por su nivel Jerárquico.
2.- Autoridad Informal.-Surge al margen de la autoridad formal.
3.- Autoridad Técnica.- Adquirida por el conocimiento o habilidad particular en cualquier Campo del saber intelectual o manual.
4.- Autoridad por Confianza o Personal.- Adquirida por capacidades humanas por 
Por antigüedad o por simpatía.5.- Autoridad Legal.- Es aquella en la que subordinados aceptan como justificadas las ordenes de los superiores.
6.- Autoridad Operativa.- Es aquella que no ejerce directamente sobre las persona Sino de la facultad para decidir sobre determinadas acciones.
B. PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD.- Es la obligación en que esta todo miembro de una organización de dar cuenta por el debido cumplimiento delos deberes.
C. PRINCIPIO DE IGUALDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. La responsabilidad que se exija no puede ser ni mayor o menor que la correspondiente.
D. PRINCIPIO DE JERARQUIA.- Línea de autoridad es la serie continua de escalones de autoridad o rangos que constituyen las jerarquías existentes en la organización
E.PRINCIPIO DE DELEGACIÓN.- Es un acto bilateral mediante el cual unsupervisor jerárquico confiere deberes y responsabilidades.
F. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO.- Ninguna persona en la organización ha de recibir instrucciones más que sus superiores inmediatos.
G. PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCIÓN.- Establece la necesidad de una dirección.
H. PRINCIPIO DE NIVEL DE AUTORIDAD.- Para que se mantenga la delegación de autoridad tal como se plantea es necesariasu competencia.
I. PRINCIPIO DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO.- Las actividades deben agrupar sede tal forma que constituyan con mayor eficacia.
J. PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN.- Las actividades deben ser limitadas y concretadas a una sola función.
K.PRINCIPIO DEL OBJETIVO.- Toda la organización debe ser la expresión de su finalidad explícita o implícita.
L. PRINCIPIO DE ÁREA DE MANDO.- Un administrador...