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ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA DE DOCUMENTOS
BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ S. A.

MODELO A.C.M.E
QUINTA AREA : DE ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL:
Característica.- Comprende todo lo relacionado con el desarrollo y administración de políticas y programas que provean una estructura organizativa eficiente, empleados calificados, tratamiento equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción de trabajo yadecuada seguridad de empleo. Tiene 5 funciones.

QUINTA AREA

5.1 FUNCIÓN DE RECLUTAMIENTO: Lograr todos los puestos estén cubiertos por personal competente, a un costo razonable.
El sistema de contratación que emplea la empresa del B.M.S.C se basa más en el reclutamiento interno, debido al número de personal que existe en esta empresa que es de 1100 aproximadamente. Utilizan únicamentereclutamiento externo, en casos esporádicos que se necesite personal eventual.
En la empresa se realizan dos tipos de reclutamiento:
Interno
Externo
Los medios que utiliza para el reclutamiento del personal son:
Internos:
Cartel o anuncio.
Pizarrón
Verbalmente
Boletín interno

Externos
Medios masivos de comunicación.
Revistas y periódicos
Radio
Cartel o manta.
Boletines especiales
.5.1.1 Búsqueda: Ubicación de postulantes calificados para atraerlos llenando puestos vacantes.
En la contratación de la búsqueda del personal se toma en cuenta los requerimientos según el cargo y el puesto a ocupar que por lo general es por su:
Experiencia,
Conocimientos,
Habilidades
Instrucciones básicas
Adaptabilidad al cargo
Esfuerzos físicos necesarios
Entre otros.
También se realizarotación de personal debido al a los horarios de trabajos, enfermedades, accidente laborales, despedidos, etc.
5.1.2 Selección: Análisis de la capacidad de los aspirantes para decidir cuál tiene mayores posibilidades.
Entrevistas
Pruebas escritas
Pruebas de simulación de rendimiento.
Muestras de trabajo.
Medición de la personalidad y los intereses.
Otras.
5.1.3 Instrucción: Entrenamiento einformación a los empleados nuevos necesaria para que cumplan sus obligaciones eficientemente.
La instruccion del personal se la realiza dependiendo del sector de trabajo, se la realiza únicamente a personal especializado que necesita de conocimientos avanzados en la manipulación de las herramientas de trabajo, o para actualizar conocimientos en su area.
a) Orientación de los nuevos empleados.b) Determinación de las necesidades de instrucción de los nuevos empleados.
c) Seguimiento de la actuación de los nuevos empleados.
5.1.4 Ascensos y transferencias: Colocación de los empleados actuales en puestos que utilicen mejor su capacidad.
a) Análisis de las especificaciones de trabajo.
b) Análisis de la capacidad de los empleados.
c) Prueba y evaluación de los empleados.
d)Determinación de las necesidades de instrucción de los nuevos empleados.
e) Seguimiento de la actuación en el nuevo puesto.
5.1.5 Despido: Terminación de las relaciones con los empleados en la forma más beneficiosa para ellos y la compañía.
Mutuo consentimiento
Muerte del trabajador
Terminación del capital
Incapacidad física o mental del trabajador
Otras.
5.2 FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS YJORNALES: Lograr que todos los empleados estén remunerados adecuada y equitativamente.
El objetivo de la administración de sueldos y salarios en la empresa B.M.S.C es lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto.El salario o retribución que percibe el empleado a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo es como se presenta a continuacion:
PUESTO SUELDO BÁSICO
Jefe nal. De archivo central 6000
Almacen 5000
Crecinientos 4000
Consultas 3000
Consultas uif 2000
Auxiliares 1200
Jefe nal. De archivo 6000
Encargada de consultas 3000...